昨年国民の妹スジと国民ポーターイ・スンギ、イ・ソジンを広告モデルで起用して攻撃的マーケティングを広げたソーシャルコマース チケットモンスターとウィメプがトップスター効果を正確に享受したことが分かった。 前年より売り上げが最大200%超えて成長したのだ。
19日業界によれば昨年ティモンとウィメプはマーケティングに総力を挙げたといっても過言ではない。 Kupangが俳優チョン・ジヒョンとソン・チュンギをモデルで起用するとすぐにウィメプは直ちにイ・スンギ、イ・ソジンを指名した。 これに対し負けないようにティモンは広告界ブルーチップに浮び上がった歌手ミスエイ メンバースジを選んだ。
金融監督院監査報告書を見れば如何に多い金額をマーケティング費用で使ったのか知ることが出来る。 ティモンはスジなど有名芸能人をモデルで起用して多様な広報チャネルを活用して広告宣伝費用で172億ウォンを言及. 支給手数料128億3600万ウォン、販売促進費46億4100万ウォンなどマーケティング関連費用で合計350億ウォンほどが使われた。
ウィメプも状況は同じこと. 広告宣伝費で286億3600万ウォン、販売促進費で342億9000万ウォンなどを使って約620億ウォンのお金をマーケティング費用で支出した。
広告モデルは広告界でA級に通じるトップスターで身代金までも合計50億ウォンに近い。 これに対して新生業界がこれらを起用するのは過度な支出という指摘も提起された。
結果的に見れば支出は相当したが市場のパイは育てたことが明らかになった。 ティモンは昨年売り上げで前年対比41%増えた1148億ウォン8400万ウォンを記録した。 ウィメプの成長の勢いはより一層驚くべきだ。 同じ期間785億8200万ウォンの売り上げを上げて前年より239%成長した。 各企業等が競争的にマーケティングを広げて2010年500億ウォンで始めたソーシャルコマース市場は昨年約3兆近く大きくなったことで業界は推定している。
過熱様相により今年企業等は過度な広報に集中することより顧客満足向上に注力するという方針だ。
＊記事はこちらからお借りしています！
こう考えると会社のイメージガールって大切よね
（この場合はイメージボーイとでもいうのかしら
）やっぱりスンギくんってすごっ
