北島会計事務所のブログ

当事務所は、毎月貴社を巡回監査し、会計資料や会計記録の適法性と正確性を確保しながら、スピーディに月次決算を行い最新の経営成績と財務状態を解りやすく報告します。


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こんにちは。
練馬区石神井公園北口の北島綜合会計事務所スタッフ熊谷です。
 
最近、テレビを観ていて思う事。
衝撃映像や面白ハプニング、動物の動画などを特集する番組が増えている気がします。
そして、「これ見たことあるな~」「他局の番組でも同じのを見たな~」
「これ、you tubeで見たよ~」っていう物がよくあるのです。

ネットからの動画を流すだけで、ひな壇のゲストが笑っているっていう番組。
安易な番組作りだなと素人ながら思ってしまいます。
安易に利益(視聴率)を求めようとしている感じがしてしまうのです。
 
そんななか、先日観た番組では、同じ類の動画を流しますが、
きちんと現地に取材に行って、再現フィルムも流し、
本人へのインタビューもするという手の込んだもので、
他の番組作りとは違うなと感じ、好感が持てたのでした。
 
効率良く仕事をする、合理化するという事と、
楽をする、手を抜くという事は違うと思います。
楽をすることばかりしていたら、中身がないものになってしまう。
そんな事をテレビを通して感じたのです。

自分の仕事でも効率化を図ってはいますが、
段取りをを省くことになってしまい、チェック漏れのないよう、
間違いが生じないように十分気を付けなければと思います。
 

話は変わりますが、
一昨日、銀行のATMでお金を引き出しした時のこと。
暗証番号入力して操作をしていたら
画面に「貴方の融資限度額は〇〇万円です・・・」といったメッセージが。

え?なんで?お金借りたりしないけど?
と目を疑ってもう一度見ると、〇〇万円まで融資が可能ですよっていう
お誘いのメッセージなんですよね。
恐ろしいと思いました。
 
丁度このタイミングで、大手3銀行にカードローン実態調査が入ったというニュースが。

銀行という安心感と、無担保でATMで簡単に手続きできるため、
気軽に借り入れ出来ることで、多重債務や自己破産の数字が増えている一因になっているとのこと。

消費者金融会社には厳しい規制があるが、銀行は対象外で、
過剰な貸し付けが行われていること。

金融緩和政策による超低金利が長期化するなか、
最大十数%の高い金利が見込めるカードローン市場は銀行にとって貴重な収益源であること。
 
記事を読んでいて、テレビと同じで、利益を求めるあまり
なにか大切なものを失ってる気がしたのでした。
 
 

お客様の永続的発展は私たちの喜びです! 北島眞綜合会計事務所は開業以来「企業の親身な相談相手」を心がけています。 おかげ様で顧問先企業様のご不満や苦情を1度も頂戴することなく、練馬区で開業45周年を迎えることができました。企業の会計・税務・労務・経営全般に関するご相談をお待ちしております。

 

相続の名義変更から申告手続まで! 面倒な相続手続税理士北島眞の練馬相続相談所にお任せください。 難しい局面にあるお客様を、私たちは専門的な総合力で安心へ導きたい。 税務調査対策から相続税の節税相続トラブルまで45年の実績でお手伝いします。

 

会社設立サポートセンター練馬なら会社設立後のご不安もお任せ下さい。 社長の大切な夢をかなえるため会計・税務まで全面バックアップいたします。

 

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こんにちは、北島会計スタッフの小倉いずみです。

「暑さ寒さも彼岸まで」という言葉があるように、

秋らしいからっとした天気が続くようになりました。
この季節は毎日がお出かけ日和ですね(^^)

先日母がニヤニヤとPCをいじっていたので不審に思って近づいてみると、

そこには10~15年ほど前の写真がたくさん!
 

なんでもデジカメのデータを整理していたらしく、

母と二人で「やだー!」「かわいいー!」「若ーい!」を連呼しながら、

時間も忘れて写真を見てしまいました。
(特に幼稚園入園前の弟の写真は本当にかわいかったのですが、

 今となっては180cm超の反抗期真っ盛り男子に…)
 

私が小さいころはフィルム式カメラやビデオテープが主流で、

特にフィルムカメラは現像するまで写真が分からないことが醍醐味でした。
 

しかし時代はだんだんとデジカメに移り、

現像されないまま放置されたフィルムがあちらこちらに。
 

これもいい機会とカメラのフィルムとビデオテープを整理したのですが、

フィルム、テープ自体が劣化してしまったため、中身の確認ができずに

処分することになったものがたくさんありました。


まだフィルムを現像していない方は劣化する前にぜひ現像を!
ビデオテープも同様にHDに移すなどして、記録を残していきたいものですね。



さて、以前弊社スタッフの佐藤宏美がとある重大発表をしていたのを

皆様覚えていらっしゃるでしょうか…?
https://ameblo.jp/kitajima-kaikei/entry-12296585832.html

北島会計からのビックニュースをお知らせします!

10月の経営者勉強会では、な、な、なんと!
練馬区石神井公園の“先鋭的クリエイティブ集団”「Mogic株式会社」様

http://www.mogic.jp/)のオフィスで、会社見学会を行わせていただける

こととなりました!


「型にはまらない」・「常に新しいことを楽しく考える人の集まり」

そんなMogic株式会社 山根社長の『人材育成方法』って気になりませんか?
 

今回限りの内容ですので、ぜひご参加くださいますようお願い申し上げます。

1.日時  平成29年10月11日(水)18:30~20:30 (受付18:15~)

2.内容  Mogic株式会社の人材育成方法の秘密を知る!
   《タイムスケジュール》
    ◆メイン講義
       『自分がやりたい!』と思うヒトを育てる【人財化】〈18:30~〉
    ◆オフィス案内                        〈19:35~〉
    ◆今後のビジネス展望、質疑応答            〈19:50~〉
    ◆終了                              〈 20:30 〉

3.講師プロフィール  Mogic株式会社 CEO 山根 陽一様
    Yahoo!JAPANのプロデューサー/ディレクターとして2003年Yahoo!動画

   立ち上げ、2005年TVバンクのジョイントベンチャー設立、2009年にGyaO

   のジョイントベンチャー立案と月間1,000万人以上の大規模なサービスリ

   リースと新会社の設立に携わってきた。
    会社設立の豊富な経験を活かし、戦略立案/プロジェクトマネジメント/

   採用育成などのトレーナーとしても活躍している。

4.定員  10名

5.会場  練馬区石神井町3-3-31 Mogic株式会社 本社 会議室

6.会費  1,000円(資料代、ドリンク代等含む)

7.申込期日  平成29年9月29日(金)

8.お問い合わせ先  TEL 03-3995-3661
               税理士法人 北島綜合会計事務所
                担当 佐藤宏美・小倉いずみ
        
9.申込み方法  TEL (03-3995-3661)
            FAX (03-3995-4568) ※カラーのチラシがFAX用申込書です

            MAIL(info@ksk-tax.com

※ご出席される場合、後ほど「メイン講義に関するアンケート」をお送りさせて

いただきますのでどうぞよろしくお願い致します。

皆さまのご参加をお待ちしております!

 

 

 

 

 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 湯藤です。
 
夏らしい夏が少ないまま、9月になってしまいましたね。
 
8月の夏休みを利用して、名古屋にある
トヨタ産業技術記念館に行ってきました。
 
名古屋に行ったら立ち寄るべき、という前評判をネット見て、
本当~???と半信半疑で入館しましたが、見事に前評判通り!
行ってみてよかった!という内容でした。
 
展示品はもちろんですが、その解説がすばらしい!
解説員があちこちにちらばっているように見えて、
実はそれぞれがつながっており、展示品の数々をわかりやすく、
無駄なく的確に、流れるように説明してくれました。
トヨタのカイゼンはこういうところにも表れているのだな、
と納得しました。
 
午後からの入館でしたが時間が足りないくらいの内容で、
翌日もまた行ってしまいました。
 
みなさんも機会があったら是非どうぞ!
名古屋に行ったら立ち寄るべき、というのは本当です!
 

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石神井公園北口、北島綜合会計事務所 田島です。

うだるような暑さに夏まっさかりですね。
皆様も是非水分補給はこまめにとるようにして下さい。

私事ではありますが、先日、家族旅行にて初めて伊豆に
行ってきました。

伊豆には、海水浴を目的として行ったわけですが、私の
目的はただ一つ、『熱川バナナワニ園』です!!

熱川バナナワニ園は広く、本館、分館と分かれており、
ワニの他に、熱帯の植物やレッサーパンダが付属として
あります。

目指すは、本館!そこには期待通りの光景が。
右の檻には、ワニ。左の檻には、ワニ。少し歩いて上を
向けばワニ。
ワニワニパニックで、子供を置き去りに走り回りました。
『でっかい、すごい、怖い、やばい』×∞回
の興奮で夢のような時間を過ごしました。

男は無条件で大きいものに惹かれるのだと思います(偏見)

是非、男性諸氏は一度は訪れるべきです!
死ぬ前に行けてよかった!

熱川バナナワニ園
営業時間 8:30~17:00
料金 大人 1,500円
   子供 750円
静岡県賀茂郡東伊豆町奈良本1253-10

 

奴らは水の中にいます…
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こんにちは、小笠です。
月日が経つのは本当に速いものです。
ついこの間生まれたばかりなのですが来年40歳になるようです。


不惑というと、自分に自信がつきあれこれ悩み惑うこともなくなるものと説明されますが、そうではありませんでした。間近になりわかったのは、40にもなると興味、好奇心も失せ、何もかもがどうでも良くなり、さらに常時頭がボーッとしているので惑いなどもなくなってしまうということでした。
弊社の寺嶋などは私と同い年なのですが、40歳になることへの恐怖のあまり頭は白髪となり、歯は全て抜け落ちてしまいました。
これでは本末転倒もいいところです。老いることにより得られるものも沢山あるというのに。

例えばタバコを吸っていても、20歳の頃は余命があと50年もあるのだから肺を大事にしなければいけないのではないか…などと無駄に考えもしたものです。もはや後30年しかないのですから、いくら吸ったところでどうということはありません。
先日90歳の知り合いに、最近しっかりと眠れないのだという話をしたところ「僕もそうだが、もうすぐいくらでも眠れるようになるから心配していない」とおっしゃっていたので、なるほどと感じたものです。


このように全てを前向きに考えれば老いることは良いことしかなく、若者が哀れにすら思えてくるものです。

 

 





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皆さま、いつも有難うございます。

最近の天候不順が身に堪えております会社設立サポートセンター練馬・

センター長の北島です。

 

そろそろ秋の足音かと思いきや一転、真夏に戻ってしまっておりますが、

目標に向かって取組んできた活動の集大成として『実りの秋』を迎えたい

ですね!

 

今回は本当に間が空いてしまい恐縮でしたが、久しぶりの「経営の達人」

として『経営会計(PDCA)の活用』Part3をお贈り致します。

 

パート1では、最近の経営環境の変化を企業の倒産件数から分析し、さら

に危機を乗り越えた企業の特徴について見ました。

 

パート2では、『経営会計』導入の必要性とその定着についてA社を事例

として考えてみました。

 

パート3では、A社における『経営会計』導入の結果と、この未曽有の変動

期(デフレ)を乗り切るための考え方について、お話申し上げたいと思います。

 

5.A社における経営会計』の導入結果

A社では、前回までにご紹介しました継続的な定着策をド真剣に実施する

ことにより、導入を開始した期(1年目)に対して、利益思考になり、仕組み

が定着し始めた期(2年目)では、売上が主要部門で2.5%の上昇に対して、

粗利益は4.2%、営業利益は全体で10.1%も上昇・改善したのです。

 

もちろん、『経営会計』の構築・導入のみでこのような効果が出たわけでは

ないのですが、主要な要素であったことは間違いありません。

 

特に、繰り返しになりますが、PDCAでの”CA”(検証・改善)のプロセスを

きちんとできるようにすることが重要です。これができなければ、次の経営・

行動計画に対し、目標達成のための効果的な改善策を反映させることが

できません

 

そして、A社でいえば、実は当該取組みを継続することが最も重要だった

のです。

まさに「継続は力なり」です。思い立ったが吉日なのですね^^)

 

 

6.長期的なデフレを乗り切り、会社を永続させるために

会社をしっかりと「経営する」ためには、その存在意義ともいえる経営理念

が、ビジョン、経営戦略、経営・行動計画と一貫性を持っていなければなり

ません。

 

さらに、それが現場レベルでもきちんと実行されており、結果を常に数字で

検証できる『経営会計』が構築されていなければ、この長く続くデフレを乗り

越え、縮小している国内市場の厳しい競争下で存続することは容易では

ないと考えます。

 

リーマンショックや東日本大震災等で壊滅的なダメージを受けながらも、乗

り越えて、さらに成長している中小企業は、確かに存在しています。

そして、その企業経営者の方々は、これらの試しの中で必然的に経営の

転換を迫られたことも事実でしょう。

 

しかし、間違いなく言えるのは、中小企業であっても、KKD(勘と経験と度胸)

だけでなく、数字の裏付けを持った自律的経営が、今後は必須であるという

ことです。

 

その意味で、会社存続・永続の鍵は、『経営会計』の仕組みの構築・定着

にあるということを認識し、その活用によりこの未曾有の長期不況・デフレを

是非とも乗り切って頂きたいと存じます。

 

本ブログが『経営会計』未導入の皆様へ、導入検討のきっかけとなりましたら

幸いです。

 

 

最後までお読みいただきまして、誠にありがとうございました。

 

また、次回からは新シリーズを展開したいと思いますのでお楽しみに!

 

合掌

 

太陽あせアイス虹太陽あせアイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹太陽あせ​​​​​​​アイス虹​​​​​​​

 

 

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こんにちは!北島会計事務所佐藤です。

 

ここ最近パクチーブームじゃありませんか?

コンビニやスーパーにパクチー関連商品が並んでいるのを見ると、あの日を思い出します。

 

10年前、私が大学生のころ、学食や周辺のラーメン屋、牛丼屋、定食屋も一通り食べつくし、新たなお店を開拓しようと友人らと大学周辺を散策していた時に、東南アジアの料理店が目に入りました。

 

店内は混んでいて、ワンコインで食べられるお店、何よりベタな料理に飽きていた自分にとって東南アジアの料理はとても魅力的でした。

 

早速店内に入って、みんなが頼んでいる『フォー』という料理を注文しました。

食べたことはないけど名前は聞いたことあるし、お店自体混んでいる、また来店する人が口々に頼むフォー。まあハズレることはないだろうと。

 

ほどなくして完成した料理が運ばれてきました、見た感じは野菜たっぷりあっさり塩ラーメン。

 

山盛りの緑の野菜、透明のスープ、麺は白くて、鶏肉がずらっと並んでいてもう絶対当たり。

新たなランチ候補ができたなあと、一口目をすすった瞬間、むせ返りました。

 

『××××(禁止用語)!!何このミドリーノ!!!!』

 

これが私とパクチーの最初で最後の接触機会となりました。

そのあとのことは記憶にありません。

またパクチストの皆さま申し訳ございません。

 

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こんにちは!
税理士法人北島綜合会計事務所スタッフの佐藤宏美です。
 
7/11に練馬区石神井公園に本社を構える

Mogic株式会社 CEO 山根 陽一 様にインタビューさせていただきました。

 
Mogic株式会社 様では主にe-ラーニングの「LearnO」や
e-ポートフォリオ「Pholly」等をサービス提供しております。
今月からEdTech(教育×テクノロジー)の
LearnO limited」のサービスもスタートしております!!

 

今回頂戴したお時間は20分間だったのですが、気づけば40分オーバー・・・
60分も時間がたってしまいました。
お忙しい中、長時間のインタビューにお答えいただき山根社長、本当に
ありがとうございました。
それでは下記からインタビュー内容となっております。

Q IT業界で起業を決意した理由を教えてください。
 
A IT業界ではないですが、会社を作ろうと思ったきっかけは監督として
  映画を作りたいと思ったことです。
  しかし、映画を作ることはしんどいこともあるし、大変と思い、資本主義
  を学び、サービスやものづくりを自由にやってみたいと思いました。
 
  25歳から働き始め、その時から、「自分で色々やりたい、長くは勤められ
  ない」と思っていて30歳頃には起業しようと考えていました。
  実際には、子会社を創ったりと色々とやって少し遅くなり33歳で起業
  しました。
 
 
Q 運営する立場(経営者)として、一番のやりがいは何ですか?
  
A 毎日好きなことができることと、嫌なことはやらないことです。
  
 
Q 嫌なことをやらないと回らないこともあるのでは?
 
A やらなくてもいい仕組みを作ります。あとは、人に任せます。
  自分が嫌いなことでもそのことを好きな人は必ずいると思うので。
 

Q どうやってそういう方を見つけるのですか?
 
A 持っている潜在的な力を見るようにします。
  例えば、日本もそうだし、日本の学校教育でも建前があります。
  その建前という仮面を取ったらどんな能力を秘めているのか探ります。
  その人の個性によって仕事を割り振ったりしますが、たまに、本人が
  苦手意識を持っていることでも、潜在的な能力があると思ったら
  やらせます。
  日頃からコミュニケーションを大事にしています。
  他愛のない話や意見のやり取りをすることが多いです。
  
  重要な点は、「昨日までの自分はすべて捨てる」ことだと思います。
  保守的な考えにならないようにとしています。
  企業は緩すぎると壊れてしまうし、固すぎると、大企業のように
  なってしまうので、その中間の緩くても、しっかり締まっていると
  いうのがいいなと考えてます。
  

Q 経営者の立場と、従業員としての立場の違いは何ですか?
  また、どちらに置いても楽しいと感じる点は何ですか?
 
A 経営者はよく孤独だとか言われますが、孤独を感じることは無いです。
  社員として働いてた頃から「楽しそうに仕事をするね」とよく言われて
  いました。
  それは、どんなに辛くても、楽しいこと、やりたいことなどの希望を
  見出すようにしているからです。
  
  社員と経営者の違いとしては、経営者になってから10倍頭を使うように
  なったことです。大変というより素の自分になった感じです。
  経営者になると何でも自分でできます。
  例えば経理もマーケティングもデザインも経営に関するすべてを5年位
  かけて一人でやってみました。
 

Q 嫌いなことなど無かったのですか?
 
A ありました。でも嫌いだからといってやらないのではなく、嫌いの中に
  好きなゾーンを作り出すようにしたんです。
  例えば、財務が嫌いだったんですが手始めにExcelやプログラムで1年間
  のキャッシュフローを作り出してみました。こういうことは好きだった
  ので抵抗なくできて、そこから徐々に広げていきました。
  シミュレーションとして自分コンサルティングを年に1回はやります。
  他にも、部下や商品、オフィスに対してもやります。
  今はよく見えても半年後、1年後に問題になりえるかもしれない、それを
  早期回避するためにやってます。
 

Q この先新しく始める予定や、どんなことに挑戦し、発展させて行こうと
  考えているのか、将来の展望をお聞かせください。
 
A 「世界で使えるEdTechプラットフォーム」を2週間後にリリースします。
  日本語と英語対応で石神井発のグローバル進出をしようと思っています。
  (7/24よりリリース開始しております!)
 
  21世紀は新しい教育が必要だと考えていて、プラットフォームとして
  知恵を分かち合えるようなサービスづくりをしたいと思っています。
  
  会社としてはいつでも喜びを見つけることのできる、常に新しいことを
  楽しく考える人の集まりでありたいです。
  また植物の成長のような企業作りをしていきたいです。
  日々少しづつ、「昨日より0.1mm進んだ」と思える成長をしていければ
  と思います。
  常に新しいことを考えてはいます。サービスを出すときは1年、2年先
  ですが、準備はずっとぼんやりとコンサルティングをしながら進めて
  いきます。
  新たなものを作ったとして、前の物よりポテンシャリティーが低いのは
  だめだと思うんです。潜在的な可能性を増やすことが大事だと思います。
                      ・
                      ・
                      ・
                      ・
                      ・

と、素晴らしいお話ばかり聞かせていただけました!が、実はまだまだ
インタビューさせて頂いております!!
しかし、60分間の内容はさすがに書ききれない、という事でメーンの質問以外
を割愛させて頂きました、すみません。
 
しかしここで書ききれなかったことを聞ける機会があります!!!
 
 
 
 
      
          秋口に「Mogic株式会社 様の会社見学会」
            をやらせて頂けることになりました。
 
 

私の拙い文章で「どういうこと?」と思った点や「もっと詳しく聞きたい」
と感じたことなど今回のインタビューでお聞きしたことを含め直接お話を
伺える機会となっております。
日時や内容は只今計画中です!
詳細は弊社の Twitter 、Facebook にて随時お伝えしたいと思います。
 

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こんにちは、北島会計の小倉です。

 

さて、私は先日、弊社の顧問先である株式会社Soft Plan様への

訪問に同行し、社長の佐藤様からお話をお聞きしてきました。

 

Soft Plan様は業務分析や業務改善の提案といった上流工程の

案件を受注している企業です。

 

自分たちとは畑違いの業界の上、社長に直接お会いするという

ことで緊張していた私ですが、佐藤社長はとても気さくな方で

それほど緊張せずにお話することができました。

 

Soft Plan様は経営方針の1つとして、24個のクレド(企業信条)

を掲げています。

このクレドは株式会社フォーバルの大久保氏の経営塾の中で

出てきた内容を抽出してまとめたものだそうです。

 

私はその中でも、「私は、1日2時間の時間の使い方で1年で

3ヶ月分の差が出来る事を知っています」というクレドが1番

心に響きました。

 

というのも、私は時間があればスマホをいじるか寝る人間なので

(もちろん仕事中はしていませんよ!)、通勤時間やちょっとした

時間を有効に使って、少しでも身になることをするよう心掛けたい

と思います。

 

また、上流工程の案件を受注する際に気をつけている点について

質問したところ、「具現化したいことに対してタスクを設定し、

ビジョンからぶれないようにすること。

そのためにはコミュニケーション力が必要」とのことでした。

 

この内容については「ITのブランコ」という画像を

見せていただきました。

 

1つの案件・依頼に対して、その解釈は実に様々ですよね。

顧客が説明した要件からそもそもずれていて、プロジェクトが

進む中でさらに要件からずれていく、開発側が案件を誤って

解釈し、誤ったゴールへ進んでいくことだってありえます。

それを防ぐために、顧客と自分たちのビジョンがずれないように

することがとても大切だと教わりました。

 

このITのブランコ(顧客が本当に必要だったもの)に対する解釈も

様々ですが、一番大切な「相手と自分のビジョンを共有・明確化

すること」は、ITに関わらず、どの業界にも言えることなのではな

いでしょうか。

 

自分もこの先、顧問先のお客様と関わっていく中で、「自分と相手

のビジョンの明確化」は常に意識していこうと思います。

 

 

関東地方は昨日梅雨明けし、毎日暑い日が続いています…。

皆さまも体調にはくれぐれもお気をつけてお過ごしください!

 

 

お客様の永続的発展は私たちの喜びです! 北島眞綜合会計事務所は開業以来「企業の親身な相談相手」を心がけています。 おかげ様で顧問先企業様のご不満や苦情を1度も頂戴することなく、練馬区で開業45周年を迎えることができました。企業の会計・税務・労務・経営全般に関するご相談をお待ちしております。

 

相続の名義変更から申告手続まで! 面倒な相続手続税理士北島眞の練馬相続相談所にお任せください。 難しい局面にあるお客様を、私たちは専門的な総合力で安心へ導きたい。 税務調査対策から

相続税の節税相続トラブルまで45年の実績でお手伝いします。

 

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練馬区石神井公園北口・北島綜合会計事務所の寺嶋です。


さて、以前にブログでも記事に書いたと思うのですが、私は大分からかぼすを取り寄せてポン酢を自作しています。
先日、取り寄せている農園から今年のかぼすは大凶作で青果を販売できなくなりましたという手紙が来ました。
去年、一昨年は大豊作だったのでその反動と思われるそうですが、とっても残念です。
果汁は販売しているようなので、農園の応援もかねてそちらでポン酢を作ろうと思います。

 

さぁ、これから夏本番です。今年は特に暑い夏になるようなので、体調管理に気をつけて楽しい夏にしたいと思います!

 

 

 

やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木やしの木

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