なんとなく 夜勉強 で〜す
🔥介護士として考えるべき視点かな？
例えば18人のうち、
1人空室
になったとします。
単純に考えても、
1人あたり月25〜30万円 × 1人
＝ 月25〜30万円程度の収入減
になる可能性があるんです
だから経営側が、
空室 🙅
入居者を増やし続けたい
と考えるのは、かなり合理的かも？
ただし――
売上を上げること
と良い介護をすることは同じではないかも？
職員をギリギリまで減らして人件費を抑えれば、短期的には利益が増えても、
職員の疲弊→事故・離職→さらに人手不足という悪循環になるんじゃないの？
逆に、適切な人員配置や教育にお金を使えば、短期的には利益が減っても、
長期的には安定する可能性があるんです
だからですよ
売上ではなく、1人の入居者にいくら使って、どれだけ質の高い生活を提供できているか？
まで見る視点
これが現場経験のある人が経営を見るときの強みだと思ってます
こんな感じで ちょっとずす
介護施設のカラクリ
コインの裏側をちょっぴり 勉強していくかな？
入居者さん 長生きしてよん😂
みなさん またね👋
🔥介護士として考えるべき視点かな？
例えば18人のうち、
1人空室
になったとします。
単純に考えても、
1人あたり月25〜30万円 × 1人
＝ 月25〜30万円程度の収入減
になる可能性があるんです
だから経営側が、
空室 🙅
入居者を増やし続けたい
と考えるのは、かなり合理的かも？
ただし――
売上を上げること
と良い介護をすることは同じではないかも？
職員をギリギリまで減らして人件費を抑えれば、短期的には利益が増えても、
職員の疲弊→事故・離職→さらに人手不足という悪循環になるんじゃないの？
逆に、適切な人員配置や教育にお金を使えば、短期的には利益が減っても、
長期的には安定する可能性があるんです
だからですよ
売上ではなく、1人の入居者にいくら使って、どれだけ質の高い生活を提供できているか？
まで見る視点
これが現場経験のある人が経営を見るときの強みだと思ってます
こんな感じで ちょっとずす
介護施設のカラクリ
コインの裏側をちょっぴり 勉強していくかな？
入居者さん 長生きしてよん😂
みなさん またね👋