ＫＩＰ代表の宇城です。
このブログの目的は以下の２点です。
①朝の勉強会の軌跡を残す
②欠席者への情報共有
ＫＩＰ(海南大付属高校 育成 プロジェクト)が先頭に立ち、
ソリューションの朝の勉強会を盛り上げていくことで、
ソリューションの営業スキルの向上を進めていきます。
【組織と個人の成長習慣を構築し、常勝集団を創る！】
上記の理念の下、運営して行きますので宜しくお願いします。
さて、本日のテーマは【事例共有】でした。
３期生の古谷さんがＹ様のService③プロジェクト(以下、ＰＪ)の
キックオフと第２回の内容を共有してくださいました。
古谷さんは３期生以上のメンバーの中でも｢一二三｣の支援量は
かなり多い方です。しかも飯田マネージャーとのプロジェクトが
ほとんどのため、ソリューションとしての今後のスタンダードに
なるものであると考え、講師を依頼しました。
古谷さんがプロジェクト運営で気をつけているポイントは・・・
①人と組織の成長支援であること
②ＰＪ内での気づきを記録すること
③ＰＪメンバーの成長記録を残すこと
上記の３点とのことでした。
これは私としても非常に共感できるものでした。
Service③の目的は【価値観を共有できる人材の獲得】ですが、
プロジェクトで進めて行く場合は裏目的として、
【ＰＪメンバーの育成】があることは皆さんご存知かと思います。
ＰＪメンバーにどんな成長をしていただくのか、
そのためにはどんな気づきを得ていただくのか、
現場ではどのような発言が想定されるのか。
しっかり事前想定しておくことが何より重要かと思っています。
以下、注意点を列挙しておきます。
～キックオフ～
・自己紹介を必ず行い、｢入社のきっかけ｣を語っていただく
⇒新卒からはこのような質問が頻繁にされるため
・｢新卒採用｣に対する目線あわせを必ず行う
⇒特に１期生採用の場合は必須
・新入社員のキャリアパスの目線あわせを必ず行う
⇒これから採用する人材の育成のイメージを持つ
・中期経営計画に基づく組織の状態をイメージする
⇒どんな会社にしたいのか(Vision,CS,ES)の共有
⇒個人の成長イメージを持っていただく
～第２回～
・アイスブレイクの必要性を共有する
⇒何のために行うのか？を考えていただく
・｢仕事のやりがいシート｣を記入していただく
⇒事前想定により、ここでの聴く姿勢に注目していた
⇒フォローシップの重要性を説明する
⇒｢聴｣という字は｢耳＋目・心｣であることを伝える
朝礼対応のため、途中でしましたが正直驚きました。
ここまで想定してプロジェクトを進めているとは思いませんでした。
そういう意味で非常に刺激になりましたし、勉強になりました。
今後も【事例共有】を進めて行く価値はあるな、と思いました。