送別会

先日、送別会について述べたと思うが、その続編。

我々の会社は、隣の県の本部からの分社化状態にあり、管理はその本部。

先月末で、Ｔ氏が退職した。

1年前に分社化するまでは、みんな本部に在籍していた。

私が幹事となり、15日のＴ氏の送別会。

こちらで行われる。

今日、参加人数の最終確認を行った。

すると、こちらからは１９名中の8名。

本部からは、何名中かは分からないが、おそらく、約1/6の5名。

別に腹も立たないが、以前は一緒に仕事をしていた。

どこの会社にも部署というものや、営業所というものがあると思うが、以前にＴ氏の所属していた営業所からは1名のみ・・・

悲しい現実とも言える。

案内が遅かったわけでもない。

会費が高いわけでもない。

よく、こちらの分社が、本部に非協力的とか、仲間意識が無いとか言われる。

本部で、何か行事があった時、こちらからの参加人数が少ないと、色々言われる。

今回は反対だ！

だから、どうこうは無いが、結局みんな無関心なのか、仲間意識が欠けているのか・・・

私が元同じ営業所の同僚なら、アポをずらしてでも行こうとする。

今回は、その気配すら感じられない。

誰からも、行けなくてゴメンとか、よろしく言っておいてとか全くない。

幸い、退職記念品に寄付は、ほとんどの人間が名を連ねてくれた。

少し悲しいが救われた気分だ。

孤独

営業マンは孤独だ。

どこの会社でもそうではない。

自分で自分の数字をつくり、お客様からいい評価をいただいた時に、それがコミッションとして跳ね返ってくる。

我々の会社は、そういう会社だ。

だから、いわゆる歩合制の報酬。

決まった給料は支給されない。

しかも、最低保障なし！

だから、ご契約をいただけず、生計が成り立たず、退職する人間もいる。

ただ、どこかの会社とは違って、

『とりあえず採用』

『誰でもいいから採用』

『最初だけ売って退職』

なんてことはない。

誰もが人生をかけて入社してきている。

しかしながら、退職を余儀なくされる場合もある。

そうならないのが理想だが、そうならないように仲間意識を高め、共に歩む必要がある。

もし売れなくなってきたり、スランプが続くと、その原因を探り、解決しなくてはならないからだ。

そのためには、外から見てくれている人間と、その人に素直になれる本人が必要だ。

現状は、そのどちらも欠けているような気がする・・・

私自身が、今、売れていないからだ。

このままではマズイと思っても、ありきたりな原因しか自分でも分からない。

本当の原因はその奥底にある。

その原因を掘り出し、再び売れるようにするには、いきなりは無理。

それまでにお互いの人間関係を培って、信頼関係を築く必要がある。

本人だけでは、どうにもならない原因が真因だ。

自分の意識だけでできるのであれば、すでにやっている。

そんな出来た人間ばかりではない。

表向きはどうでもいい。

真実は一つ！

私も必ず変わってみせる！！！！！！！

生命保険

今さっき、ある会社の保険料試算をインターネットでやってみた！

詳細入力し、必要補償額を出すらしい・・・

自分の生年月日、性別、職業、年収、定年時期等々を入力。

すると・・・

なんと必要保障額が出たではないか！！！

すばらしい！

とは思わない。

何でこれだけの情報で必要補償額が算出されるのか？

家族構成、守りたいものなど、全く知られていないのに・・・

ぜんぜん今までと変わりない。

もし私が、5人の子供の親だったら・・・

海外留学させたいと感じていたら・・・

別荘をたててやりたいと思っていたら・・・

老後を豊かに暮らしたいと思っていたら・・・

これだから生命保険は嫌われる。

これでは、私と同じ年齢、同じ年収、同じ仕事の方は、全員同じ補償額。

ありえない。

ちゃんと向き合って話をし、夢・希望をかなえてあげられる気持ちのこもったものにすべきだと思う。

商品販売のツールとして軽々しくシミュレーションされたくない。