なんとか毎日書こうと思うのだが、思うようにかけないものだな・・・
なんか昇格するらしい・・・本当であれば「うれしい」話ではあるのだが、ことこの会社に関しては複雑な心境である。
というのは、まずこの部署には5名しかおらず、部長2名に次が今度昇格する私(係長)。←あまり意味がない。しかもこの5名で一番格下ということは、雑務は当然私。
当然と思われますが、当社は約200名ほどの従業員がいます。
次に、昇格しても給与面は全く変わらずに、責任だけが増えてしまう。昇格の時期がおかいし(11月)。単なる思いつきか、体裁上の趣が強い。
あと、会社を退職するかを考えております。
20対80の法則というものがあるが、うちの会社もまさしくその通りで、私の部署が80%の収益を上げており、20%以下の人員しかいない。あとはその反対。
問題なのは、役員のほとんどが、収益のあがらない20%に依存している部署に分類され、私の部門は四面楚歌状態。ちゃんと貸借や損益が見れない人が役員になると大変である。
なんか昇格するらしい・・・本当であれば「うれしい」話ではあるのだが、ことこの会社に関しては複雑な心境である。
というのは、まずこの部署には5名しかおらず、部長2名に次が今度昇格する私(係長)。←あまり意味がない。しかもこの5名で一番格下ということは、雑務は当然私。
当然と思われますが、当社は約200名ほどの従業員がいます。
次に、昇格しても給与面は全く変わらずに、責任だけが増えてしまう。昇格の時期がおかいし(11月)。単なる思いつきか、体裁上の趣が強い。
あと、会社を退職するかを考えております。
20対80の法則というものがあるが、うちの会社もまさしくその通りで、私の部署が80%の収益を上げており、20%以下の人員しかいない。あとはその反対。
問題なのは、役員のほとんどが、収益のあがらない20%に依存している部署に分類され、私の部門は四面楚歌状態。ちゃんと貸借や損益が見れない人が役員になると大変である。