1000億点会議に参加して

先週末のことですが
サイバーエージェントの1000億点会議に
曽山さんチームとして参加してきました。

1000億点会議についてはこちら。

インターネット業界は変化が非常に激しいので
グレンジの場合でも、普段は半年先、１年先ぐらいまでしか
具体的な戦略を考えることはありません。

今回は、2018年サイバーエージェントとして営業利益1000億。
考える視点や規模がいつもと全然違うので、正直かなり苦戦しました。

会議全体の結果としては、
サイバーエージェントグループとして経営資源を投下するべき事業ドメインを明確にし
そこに各事業部や子会社がそれぞれ持つ武器を投下していくロードマップを、
実現体制含め本気で考え抜き、議論し、コンセンサスをとることができたと思います。

私自身も普段は自分の事業や短期的な戦略にフォーカスをあてているので
1000億点会議による目線上げは大変有意義な機会となりました。

曽山さん、招集くださりありがとうございました！


それにしても、うちの会社はあした会議や1000億点会議のような
会社を伸ばしていくための仕組みづくりが本当に上手いです。
それを実現するヒト、文化が最大の競争力だと、改めて思いました。


2012年12月、1000億点会議の前週には子供が産まれ、
公私ともにまさに師走な感じですが
今年もあとわずか、最後まで走りきりたいと思います。


メリークリスマス。