めちゃ久しぶりの更新です。
木曜夜から今日まであした会議に参加してきました。
あした会議は、サイバーエージェントの役員陣が中心となって
各事業ドメインのメンバーが召集され、
経営課題を解決するためにみんなで頭をひねり、
大きな経営判断をする会議です。
僕自身は2度目の参加でしたが
2年くらい前までは新規事業を考えるのが中心だったのが
いつの間にか、優先度の高い経営課題を解決するための案を考える場
としての会議に変化しています。
あした会議に参加すると
全社の最重要経営課題を本当の意味で知ることができます。
逆に、参加しないと、おそらく気付くことができないと思います。
なので、また呼ばれるように
自分の事業でしっかり成果を出し続けようと、改めて。
事業案についての詳細は書きませんが、
合宿スタイルで、2日間に渡って優先度の高い経営課題に向き合い、
ずっとその解決策を考え続けるわけですから、お腹いっぱいになります。
しかも解決策は大体が大きな体制変更や人事異動が含まれるため
お肉ばかり食べている状態です。
全案の決裁をする藤田社長のお腹いっぱい具合はもはや想像を絶します。。
規模は違えど、グレンジも同じ会社組織。
あした会議並みに経営課題に向き合って
決断をする機会を作ろうと心に決めました。
そして、普段はあまり考えないのですが、
合宿中に31歳の誕生日を迎え、
自分のこれからの生き方についても考えるきっかけになりました。
何を大事にしていくか。
どんな人間になりたいか。
最後に。
今回は西條さんにお声がけいただき
西條チームで参加させていただきました。
>西條さん
召集くださりありがとうございました。
海外事業を担当される西條さんが、海外に来る奴は、
どんなことがあっても成功するまで絶対に日本に帰らない
本気でそう思ってるやつしか来てほしくないというニュアンスのことを
おっしゃっていたのが、とても印象に残っています。
忍耐強く挑戦し続けられるか、
覚悟が大事。
木曜夜から今日まであした会議に参加してきました。
あした会議は、サイバーエージェントの役員陣が中心となって
各事業ドメインのメンバーが召集され、
経営課題を解決するためにみんなで頭をひねり、
大きな経営判断をする会議です。
僕自身は2度目の参加でしたが
2年くらい前までは新規事業を考えるのが中心だったのが
いつの間にか、優先度の高い経営課題を解決するための案を考える場
としての会議に変化しています。
あした会議に参加すると
全社の最重要経営課題を本当の意味で知ることができます。
逆に、参加しないと、おそらく気付くことができないと思います。
なので、また呼ばれるように
自分の事業でしっかり成果を出し続けようと、改めて。
事業案についての詳細は書きませんが、
合宿スタイルで、2日間に渡って優先度の高い経営課題に向き合い、
ずっとその解決策を考え続けるわけですから、お腹いっぱいになります。
しかも解決策は大体が大きな体制変更や人事異動が含まれるため
お肉ばかり食べている状態です。
全案の決裁をする藤田社長のお腹いっぱい具合はもはや想像を絶します。。
規模は違えど、グレンジも同じ会社組織。
あした会議並みに経営課題に向き合って
決断をする機会を作ろうと心に決めました。
そして、普段はあまり考えないのですが、
合宿中に31歳の誕生日を迎え、
自分のこれからの生き方についても考えるきっかけになりました。
何を大事にしていくか。
どんな人間になりたいか。
最後に。
今回は西條さんにお声がけいただき
西條チームで参加させていただきました。
>西條さん
召集くださりありがとうございました。
海外事業を担当される西條さんが、海外に来る奴は、
どんなことがあっても成功するまで絶対に日本に帰らない
本気でそう思ってるやつしか来てほしくないというニュアンスのことを
おっしゃっていたのが、とても印象に残っています。
忍耐強く挑戦し続けられるか、
覚悟が大事。