８月２２日（金） １９回目
成功とは成功するまで続けることが成功！
■成功するまで組織内のキー的存在を育てる！
ネットワークビジネスの基本であります『二乗の法則』を皆さんは当然ご存知の事と推察いたしますが、簡単に復習です。例えば最初の１ヶ月であなたが２人のダウンラインをリクルーティングし、その２人がその翌月に２人ずつダウンラインを増やしていけば、あなたは２ヵ月後には計６人のダウンラインを獲得することになります。
この様なペースでリクルーティング活動を続けていけば、１２ヵ月後にはあなたの組織は８１９０名になっております。これが2乗の法則ですね！
ＭＬＭは前半6～7ヶ月程度はさほど驚くような数字ではありませんが、8～9ヶ月位いから驚くような折れ点があります。 主宰会社でも10万人から20万人に組織が拡大するのに3ヶ月程度で達成したＮＢ会社もあります。 ここがネットワークビジネスの醍醐味です！ 筋肉質の組織構築は、あなたが前半でどの様な活動をされたかで決まります。
単なる会員集めに終わるのか…？ きちんと一人一人の会員を育てているかで決まります！
アナログで活躍しておられる皆さんは十分お気づきと考えますが、一人一人の会員を育成することが出来なければ、次の方に正しく伝えられない、停滞するなどの状況が起き組織は伸びません。 貴方はアドバイザー（Ａ）トレーニングは出来ますか…？ ブリッジ（Ｂ）トレーニングは出来ますか…？ 何でもかんでも新規会員を集めれば良い方式では2乗の法則が成立せず組織拡大は無理です！
アナログでのトップリーダーは早くキーマンを育て、次々に育成を行いビジネス戦線に送り込み成果を挙げるのです。
デジタルでは有り得ない世界ですが、アナログで成功しているディストリビューターは、間違いなくこの仕組みを理解して活動しております。 『成功とは成功するまで続けることが成功』なのです。
■パルウェーブのＰＯＰシステムは、2乗の法則が成立するのか…？
間違いなくパルウェーブの会員総数は、ＮＢ業界に旋風を巻き起こし、急激に組織は拡大し数万人の規模に達すると確信いたします。 勿論、嶋俊浩氏が考案したビジネスモデル「ＰＯＰシステム」で！ 但し、上段で述べた会員の育成は…？ インターネット上で活躍されているアフリエーターさんが新規会員を出し続けている状態を維持することが出来れば問題は有りませんが、2乗の法則が成り立ちません！
そこで、アナログ会員とデジタル会員の融合が必要となるのです。嶋俊浩氏はオンラインセミナーで説明している、組織構築の際に一般登録会員とＰＯＰ会員をミックスさせていく手法をとっておられるのです。
皆さんが永続的に権利収入を得る為には、皆さんがまず基盤である会社（パルウェーブ）を大切にする気持ちが重要です。 会社が無くなってしまえば権利収入どころではありませんね！ また主宰会社は会員がいなくなってしまえば終わりです！ 主宰会社は「会員」が財産なのです。
ＰＯＰ会員を育成するのが、アナログ会員の大きな仕事かも…？ 但し、パルウェーブがメジャーになればなるほどアナログ会員の参入も増えますのでパルウェーブは安泰ですが、既に、パルウェーブに登録されております貴方が、単にポジションキープの考えで活動をなされないのであれば、貴方には成功のチャンスは少ないでしょうね！
ご自身で2乗の法則を理解しアナログで組織構築の努力を行い、更にＰＯＰ会員が組織の中に組み込まれることでＰＯＰシステムの効果が最大限発揮でき成功の法則が成り立ちます。
近年、ＮＢ業界での生き残りが難しいサバイバルの中、貴方が本気でネットワークビジネスで成功したいのであれば、ご自身でまず20名の組織構築を目標になされて活動すればパルウェーブでの成功は約束されたと同然です。
…続く…