「病院のしくみ」木村憲洋の日記 -54ページ目

研究室始動

研究室の活動が開始されました。


皆で自己紹介を行い、就職活動についての確認をしました。


学生とのメーリングリストの作成と各学生のブログを作成することで合意チョキ


来週中には研究室の皆のブログが立ち上がるのではないでしょうか?


ブログが立ち上がりましたら、リンクをはります。



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木村憲洋 (プロフィール)

誰でしょうか?

昨日、銀座郵便局(4.13)の消印のはがきが来ました。


宛名が印刷されしっかりしているのですが、裏をめくったら真っ白ガーン


印刷ミス?


誰だろうはてなマーク


手がかりは消印だけです。



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木村憲洋 (プロフィール)

切替が

最近、頭の切替ができていませんね。


お陰で少し、生産性にバラツキがあります。


切替ができるトレーニングをしなければアップ


昨日は、授業2コマあり疲れました。叫び



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木村憲洋 (プロフィール)

医療ビジネスの難しさ

医療ビジネスについての相談をよく受けます。(結構、無料で相談しています。)


相談者の皆さんが言う共通のことが「医療は30兆円産業」という言葉です。


確かに、30兆円は大きいですね。


しかし、よく考えてほしいのは、医療は診療科によりやっていることが違うということです。


因みに、診療科は医療法では30以上あります。


ということは、単純に30兆円を30診療科で分けると、1科1兆円となるのです。


さらに、医療の30兆円の内、15兆円は人件費であり、薬剤が6兆円です。


よって、残りは、9兆円でありこの中には、医療材料や病院の設備費なども入っています。


これらの2つを合わせると考えると1診療科の中でビジネスの対象となるお金は1000億円程度ではないでしょうか。


さて、皆さんの考えはいかがでしょうか?



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木村憲洋 (プロフィール)

PCが導入される

研究室にPCが導入されました。


私のPCと学生用2台+カラーレーザーとモノクロレーザーです。


研究室の環境が整いつつあることは喜ばしいことです。


本日は、学生が研究室を訪問し履修の相談に来てくれました。


結構うれしいものですね。


これから学生のために頑張らないといけませんね。




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木村憲洋 (プロフィール)

生産性が向上中

大学に来てから1週間が経ちました。


仕事も軌道に乗りつつあり、仕事の生産性が向上中です。


本日は、在学生向けの新学期の説明会です。


それと、学生を研究室に呼び出しているので初対面です。


それと、おかげで「看護のしくみ」も尻上がりに売れるようになってきました。


ありがとうございます。



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木村憲洋 (プロフィール)

高崎に集まる。

4月の移動で、知り合いが高崎に集結しつつあります。


偶然とは怖いものです。


調度、学生のゼミで事業所の見学や講義して貰えるといいですね。


これはまたとないチャンスのような気がします。


ということで、小野さんと高須さんよろしくお願いします。


ペースがだんだん取り戻せてきたので、これから仕事の生産性を向上したいと思います。


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木村憲洋 (プロフィール)

お日柄もよく

昨日と今日と午前中は天気が良いですね。


昨日は、夜、結構な雨が降りましたが、朝には晴れるという都合の良い天気です。


病院業界は、相変わらず土砂降り雨ですが...


来週には、研究室に学生も配属されるので、研究テーマを決めることと研究室のホームページでも作ろうと考えています。


あとは、学生の就職活動の支援もしないといけませんね。


来週から本番です。



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木村憲洋 (プロフィール)

無事に一週間

無事に一週間が終わりました。


これまでと立場が違うことに少々戸惑いながら業務を遂行しているといった感じです。


自然体で色々なことができるのでこれまでと変わりませんが、新しい机などに馴染んでいないため、少々生産性が落ちています。


でも、オフィスからの景色は良く、赤城が一望できることは非常に環境の良さを感じます。


これまでは、外が見えない様になっていて、横にサーバーがあったため環境は悪かったはずです。


それでも慣れていたので、ファンの音がうるさくても仕事になりました。ガーン


今日は久々に家庭の用事で休みを取りましたが、こちらの方が一週間の中で一番疲れました。


明日は、久々に病院です。



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木村憲洋 (プロフィール)


寒い

寒い日が続きます。


群馬も寒く、風も強い日が続いています。


暖かかったり寒かったりとこんな日が続くと病院は大忙しとなります。


肺炎、食指不信、循環器疾患が増加します。


夜間の救急が増えることは間違いありません。


そこで、思うのが医療は管理が難しい中で提供されているのだなと思われます。


病院の売り上げや利益を管理しようとすると必然と上記のようないつ起こるかわからない医療を行うより、美容などを行った方が管理はし易いと思われます。


医療や病院の管理とはどうあるべきかということは世界的に答えが出ていません。


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木村憲洋 (プロフィール)