私の顧問先企業さんのお話。
パチンコの関連業種を行ってますが、今年は「洞爺湖サミット」の影響などにより
台の入れ替が停滞し、パチンコホールは勿論、関連業種も苦戦を強いられている。
夏場に「暇だ、暇だ。」と叫ぶ人が多かったこの業界。
そんな時こそ「晴耕雨読」だ。
雨が降って外で働けないのであれば、家の中で勉強しよう。
この会社さんは、暇を機に組織再編に乗りきった。
現在社長以下、経理一人に制作担当部長以下３０人と営業担当部長以下１０人という構成。
この度、「管理部門」を整備することになった。
中小企業において最も軽視されがちな部署である。
しかし、「管理部門」がないからと言って「管理業務」がないわけではない。
その業務は、制作部門や営業部門の各部署に振り分けられている。
上記のように、業務の内容別に縦割りにする形態を「機能別組織」というが、
機能別組織のポイントは「製・販・そして管」の視点が必要。
小さな企業になった場合、「製・販・管」と分けるのは困難である。
しかし、日々の業務の中で「今、○○部門の仕事をしている」という視点が必要である。
たとえば、一人親方な業種（とくに士業系に多いが）では、
作る作業をしているのか、売る作業をしているのか、管理業務をしているのか・・・
常に意識すべきである。
ます「あるべき組織図」を作って、現状を踏まえた上で「誰が何処を兼任するのか」ということを
常に意識するだけで、組織はぐっと力を発揮する。
組織力を感じさせる「特盛丼 ＝８００円」ｉｎ上野アメ横。
イクラ丼でも、サーモン丼でも、ネギトロ丼でも、マグロ丼でも
ましてやイカ丼などでは出せない魅力 ＝ これが組織力でしょ。
今日も最後まで読んでいただきありがとうございました。