新年、あけましておめでとうございます。
旧年中は、お世話になりました。本年も、よろしくお願いいたします。
年初に、北陸で大規模な地震災害がありました。被災された方々に心よりお見舞い申し上げます。また、被害が少なく済むよう、早期の復興が叶うことをお祈りいたしております。
菱斐っちさんからも、早々にメッセージが届いています。
『災害支援に従事された航空機が、羽田空港において重大な事故に遭われました。被災者のかた、関係者の方々に、心よりお悔やみ申し上げます。』
元日にこのような地震災害が発生するとは、あまりにも心外というか、ひどく驚いてしまいます。
「そう、復興も大変みたい・・・」
菱斐っちさんも言いました。
「こんな記事があるわ」
「そうですね、若い人達が地元に残りづらいようなことは、地域では最も避けたい問題かもしれませんね」
「・・・でも、菱斐が時々見るYou Tubeで、JJチャンネルのJJさんが、『ピンチがチャンス』って言っているわ
（＊＊＊JJチャンネルはこちら）」
「ピンチがチャンスなんですか？」
「・・・ってJJさんは言ってる」
「そうですか」
「これは、この復旧期間の所得をサポートするのが、行政的に意味のあることになるのでしょうけれど。他の、類似の業種で、これらの待機者を臨時雇用できないかしら？
たとえば、他地域の漁港の業者さんとか・・・」
「なるほど」
「そうすることで、関連の新しい技術や情報の交流も生じるかもしれない。その期間を、行政で少し補助するなどして形を作れば、良くないかしら？」
「そうして支援する方法もあるかもしれないですね」
「船に乗っていた人が港の仕事に従事したとかでも、良いかもしれないわ。でも、なるべくなら、それらが相互に関連して先に繋がる、あるいは先に広がるとより良いかも・・・」
「もしそうすれば、ピンチも、いつかチャンスに変化するのかもしれないですね」
「あと、先の菱斐のブログで、航空機事故についても、記載しました。
→ 記事はこちらです
そちらも改善を望みたいです。被災地へ向かう途中で、あのような事故に遭われて、海保の方々がたいへん気の毒です。
・・・思うのだけど、よくマニュアル人間とかっているじゃない？『マニュアル主義』って。それも１つなのだけれど、総務とか行政とかって、絶えず新しいことに対峙させられているもので、そういう役割を担わされている人が居るっていうことに、一般人の意識が手薄だなあと思うの。マニュアルのフロー中に、新規の物は入れられないのよ。そこでイレギュラーが入って来たらどうするのか、その視点を落としてはダメよ。
”イレギュラーの入る幅”、これを担保することを絶対に忘れずにね」
「はい、そうですね。”いつもの自分”だけの視点では不足ですね。マニュアルは、俯瞰して見直すことが必要かもしれません」
学びが深まりそうです。僕も、これからの今年、広い視点で、活動していきたいと思いました。
