Oracleってガーデンコートから外苑前に本社移転してたんですね。
・・・ありえないくらい豪勢でびっくりしました。
1Fがレクサスのショールって。。。
かなりの初期フェーズから代理店向けの営業展開を熱心におこなってましたし、資格ビジネスみたいな優良スキーム（低コストにて、他社エンジニアに対して自社技術の教育・自社マーケティングの外部転換）などが相当上手く回ってるのでしょうか。
国内拠点のランニングコストはサポートと営業費用ぐらいですし。
具体的な数値を算出した訳では無いので恐縮ですが、保有している（と思われる）ユーザー数と相対で見ると、割と社内のオペレーションが安く回るように感じます（実際の所が気になります。。）
米本社が競合他社をドメスティックに買収したので、需要側の規模は変わらずとも配給側の数が減ったので、結果的に市場での価格決定件は彼らにありますし。
大口顧客のアカウントはIBMやアクセンチュア、NTTデータやNRIなどのフランチャイルズ展開で任せれば良い訳ですしね。
佐野・新宅元CEOの法人向け事業開発の手腕が大きかったのでしょうか。
欧米だとここまで中間マーケットは大きくないですからね。
何にせよ、Googleと同じで「技術力が強い」と思わせた営業力の勝利、と言った所でしょうか。
そんなつれづれた一時なのでした。。。
ではでは。