2件目のお仕事を頂いた。
お相手は、自宅近くの花屋さん。
花卉小売から花卉教室への事業転換を計画しているが、踏み切れないと言うのがお悩み。
無料相談をさせて頂いているなか、小規模事業者持続化補助金に興味を持って頂いた。
持続化補助金は公募、採択、計画書が必要になることを説明すると、持続化補助金は成功報酬で依頼したいと仰っていただいた。
また、思い切った経営判断には計画書が必要であることを説明すると、早期経営改善計画書作成を依頼したいと仰っていただいた。
無料の経営相談を受ける側としても、
想いを言葉にする必要性、
目標の数値化、
定量的・定性的な現状分析と、
明確な課題設定、
アクションプランの立案が必要と感じていた。そうでないと、施策一つ一つが（最初は戦略っぽいのがあったとしても）、場当たり的になるからだ。
経営者の想いを達成するための、手段としての計画書つくるぞ！
今日も先生の事務所で、作業をさせて頂ける。
9時集合で、8:45に行くと、7:00にこいやと一括された😂
診断士の平均年収は平均的な診断士の年収じゃない。2割の診断士が青天井で稼いでいるから、8割
は平均値すら稼げてない。
2割に入るために、普通の事をしてていいと思うな👊
ありがとうございます！
やるぞ！