先週の金曜日に東京へ
２０時頃にはフリーになる予定だった為、
前日に３５４３０さんへ連絡
突然の連絡だったにもかかわらず、
２３時頃からならとお返事をいただく
いやぁ、忙しい方なのに素敵だわと思いつつ
お言葉に甘える
そして、東京入り
しかし。。。
夕方くらいから。。。
頭がクラクラ・・・
のどが痛い・・・
しまいには顔が熱い
結局、体調不良で２２時にはホテルへ
そして、３５４３０さんへごめんなさいの
メールを打ちながらそのまま就寝
翌朝見ると・・・
・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・
メールを送らずに眠っていた∑(ﾟДﾟ)
本当にスイマセン。。。
こちらからお声がけをしておきながら。。。。
しかも、ブログ にまで書いていただいてたのですね。。。
連絡もせずに本当に申し訳ありません
そして、今月から東京に活躍の場を移した
ブラケン 。。。
会えなくてゴメン(´・ω・`)
必ず近いうちに。。。
そんなこんなで、今日は謝罪ブログに
終始しました
今月は結婚式ラッシュ。
何の因果か今月は結婚式が5本
嬉しいのですが、出費の方がかなり厳しい状態。。。
祝儀だけでもバカになりません。
何もこんなに固め打ちしなくても・・・
と、思いながら全て出席予定。
先週は3本の結婚式、二次会に出席してきました。
まず、1本目
前職の部下の結婚式
1年ぶり位に会ったんだけど、
やっぱり、幸せそうでした。
ホントにうらやましいです。
N君、おめでとう！！
でも、式の時に僕の紹介文の中に
『人生でこんなに怒られた事はありません。
でも、今では感謝しています。』
最初の部分はいらんかったんとちゃうか？？？
まぁ、出席者の方々は笑ってくれていたからいいけど。。。
続いて、2件目は地元の友人H君
こちらに関しては奥さんも知っているので
喜びも2倍
でも、H君・・・
二次会の5日前に司会を頼むのは如何なものか・・・
そんな無茶なことをして、大変な目に遭うのはあんたやで・・・
これからはもう少し計画的に。
これからもよろしく。
そして、昨日の3件目
僕の社会人生活は初の上司Mさん
今思えば完全に僕の社会人としての価値観は
この人に植え付けられたんやろうなぁってくらいに
影響を受けているみたいです。
本当に感謝しています。
理不尽な詰め方以外は・・・
まぁ、僕もたまにしますけど。。。
今では、もう社長になったんですもんね。
実感がないですが、昨日の式で少し実感がわきました。
社員に愛されていますね。
少し、安心しました。
Mさん不器用なんで愛情が伝わりづらいですもんね。
奥さんも優しそうで、なんとなく納得の結婚なのかなぁと
末永くお幸せに
あと、久しぶりにお会いした、E社のY社長、A社のY社長、
Z社のI室長、E社のY社長、久しぶりにお会いできて良かったです。
また、遊びに行きます。
最近、ブログをサボっていると詰められています。(´・ω・`)
ブラケン に詰められています(Ｔ▽Ｔ;)
ブラケンだって最近までサボってたくせに・・・
とかなんとか思いつつ、更新する事にしました。
内容はタイトル通りなのですが、
僕は社内でダックスと呼ばれています。
さすがに新卒のみんなからは普通に名前で呼ばれるのですが。。。
一部の新卒の子からはパパとも呼ばれます。
そんな年ではないのですが、気に入ってます:*:・(￣∀￣)・:*:
なんとなく嬉しいのです。
ちなみに同じチーム内にフッパパと呼ばれている
もう一人のパパも存在しますが、あくまで僕が本当のパパだと
思い込んでいます。
パパの座をF君には譲れません(￣へ ￣ 凸
話を戻します。
それにしても、ダックスって
本名にはほど遠いし、恐らく始めてお会いする方からすると
｢はぁ？？｣
｢この人は犬なのか？？｣
って思うような呼ばれ方をしています。
でも、これまた気に入ってます
なんとなく距離感が近い気がして≧(´▽｀)≦
前職では僕の事をみんな怖がって
近づいてくれなかったので余計に新鮮で嬉しいです。
ただ、一つだけ思うことは・・・
ダックスってなんやねん！！
意味がよくわからん！！
まぁ、気に入ってるからいいけど。
それに、あだ名なんてそんなものですし。
いやはや、久しぶりの更新にしては内容が
全く無いなぁ。。。ヽ(;´ω｀)ノ
まぁ、そんなもんです。
最後に、報告と言うかお願いと言うか・・・
先月中旬に引越しをしました。
会社から5分、10分の距離に引越しをしました。
掃除、洗濯、料理が出来る方、ボランティアに来てください。
結構、深刻です。
最近は常に思っていたこと。
『ベンチャーだから。。。』
こんな言葉が嫌い。
こんな言葉を聞くたびに
自分の会社を惨めにさせているような
気がして仕方がない。
ベンチャーだから何でもありみたいな雰囲気が
嫌い。
節度を持って成長させる事が僕の目標。
だから、ベンチャーだからって言葉を聞くたびに
嫌になる。
本質的なベンチャーって言葉は僕も好き。
新しいものを創造したり、既成概念を壊したり。
でも、言い訳として使われるベンチャーって言葉は
大嫌い。
だから僕はベンチャーって言葉を今は意識的に
使わない。
言い訳に使いたくないから。
せっかくのベンチャー企業を仲良しクラブで終わらせたくない。
大企業にしたいわけではないし、少人数でも良い。
でも、言葉だけのベンチャー企業にだけはしたくない。
あまりにも有名な言葉だけど、僕は松下幸之助さんの
『松下電器では人材を作っとります。その傍らで家電を作っとります』
って言う言葉が大好き。
そんな組織を真剣に創りたいと考えている。
そしてもう一つ、営業会社は数字が全てと言っても過言ではない。
でも、数字を出した人間だけが偉い組織にはしたくない。
影で支えているメンバーが絶対にいるから。
賞賛されづらいメンバーや部署にも、もっと賞賛をしてあげたい。
まずは脱ベンチャー企業から始めよう。
今月の目標です。
【精神力を高める】
なかなか難しいです。
人間ですから、楽な方に流されますとも。
だからこその今月のテーマです。
まぁ、何でこんな目標を掲げたのかと言うと、
組織がそこそこ大きくなってくると、
営業数字だけを追い求めるだけでは
一定の規模で立ち止まってしまう事が
往々にして出てくる。
そこで一気にブレークスルーしてしまうか、
足踏みしてしまうか結果として大差になる。
その中で大きな要因になってくるのが、
自己やチームの目標数字以外の要素に
目標があるかないかが大きいと僕は考えています。
目標数字はあくまで過程であって、追い求めるものではない。
数字だけになってしまうと、やがて組織は崩壊する。
必然
苦労を共にする事が結束力を強める事に大きく役立つ
でも、苦労を乗り越える為には目標が明確にないと厳しい
数字以外の目標が。
目標自体は各個人、何でも良い。
好きな上司の為でも、もちろん自分の為でも。
可能なら全員が一つのものに向かう事が
理想なのだろうがあくまで理想。
現実的ではない。
自分の目標数字を達成しても、それでも自発的に
より高みを目指して数字を追い続ける。
チームの数字を達成しても、自分を追い込み
より高い数字を出す為に全力で走る。
個人にしろチームにしろ目標を達成した後は
消化試合になりがち。
来月のために数字をストックしがち
でも、そんな営業マンやチームは長い目で見て弱く脆い。
達成しても強い精神力を持ち集中力を保ち続ける。
そんな営業マンはやっぱり強い。
そして、そんな営業マンを抱える組織も当然強い。
そして、そんな組織には目標数字なんて不要
目標数字をなくせる位の組織を作ってみたい。
僕の目標であり願望
そのための精神力。
そのための今現在の目標達成。
