先週日曜日約7年ぶりにグライダーに乗りました。

2009年の目標に「グライダー再開」を掲げましたがこれも実行できました。

今日も、グライダーで飛んできたのですが、今回はインストラクターのトレーニングです。

グライダーのインストラクターの資格は、学生時代に取得したのですが、7年のブランクがあり、再びインストラクターをするためのトレーニングをしました。

指導していただいたのは、ボーイング７４７－４００の元キャプテンで現在もフライトシミュレーターでラインパイロットの指導をしている方です。

さすが、元ジャンボのキャプテン。

こまかいズレも厳しく指摘されました。

離着陸はある程度できるのですが、7年のブランクのせいでズレに気づくのが遅れ、修正が大きくなってしまいます。

昔は、ズレる前に気づいて直せていたのに。

インストラクターとしての基準に達するためにはもう少しトレーニングが必要です。

今週は、自分もトレーニングをしているということで、再生企業の人材育成について考えてみたいと思います。

今や、日本の歴史ある組織では高齢化問題に直面しています。

基本的に、再生企業は業暦が長い上に、業績不振から採用も抑制していたことから人材の問題は深刻です。

このような状況の再生企業での人材育成とは？

次回をお楽しみに。

最後までお読みいただきありがとうございます。

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【グライダーインストラクターのトレーニング開始】