現場に到着すると、ビデオを見て簡単な説明を受けたあと、コザの上で飛び出す練習を少しやって準備終了です。

あとは、服を着替え順番がくるのを待ちます。

上空には、ヘリで上がるのですが、パイロット含めて７人搭乗できるので、私のときは、私ともう一人のゲスト、インストラクター２人、カメラマンの６人が乗り込みスタート。

飛び立つと、あっという間に上空３，３００ｍ。

いよいよ、その瞬間が近づきます。

とびらが開き、まずもう一人のゲストが飛び出します。

続いて、自分の番です。

上空、３，３００ｍから地上をのぞいて、「エイ、ヤー」と勇気を振り絞ってジャンプー！

と思いきや。

そんなことを考えている暇もなく、とびらに近づき、ヘリのバーに足をかけたかと思うと、すぐに飛び出していました。

私の体は、あまりにも、あっけなく上空を飛んでいました。

自分の想像した決断の瞬間はそこにはありませんでした。

それでは、決断の瞬間はどこにあったのでしょうか？

それは、スカイダイビングの申し込みをした1ヶ月以上前にあったのです。

申し込み時点で、

「私はスカイダイビングをする！」

と決断したのならば、あとは

「いかにスカイダイビングをすることを達成するか？」

ということに、焦点を合わせます。

途中、決断を変更できる機会はありますが、決して、

「本当にスカイダイビングするのか？」

ということは考えません。

ましてや、上空３，３００ｍで

「よくよく考えたらスカイダイビングすることをやめます」

なんてことはありえないのです。

一度決めたことを

「本当に、この決断でよかったのだろうか？」

となんども考え直したりしていませんか？

それは、時間のムダです。

経営における決断もこれとおなじです。

・新しい事業を始める。

・新商品を開発する。

・不採算事業から撤退する。

などなど、経営においてはたくさんの決定をします。

これらの決断を行うにはじっくり時間をかけることが必要です。

しかし、一度決めたらあとは徹底的に実行します。

特に、再生企業では一度決めた方針がぐらつくと再生自体が頓挫します。

ヘリのとびらが開くと、気づいたら上空を飛んでいたように、一度決断したら、あとは自動的に実行できる仕組みを作るのがいいです。

ちなみに、もうひとつの目的、

パラシュートが開いて落下する経験をする。

は達成されたのでしょうか？

これも、ちゃんと達成されました。

パラシュートを開いても、かなりの沈下速度で、着地するときはフレアーをかけて着地しました。

しかし、グライダーに乗るときにつけているパラシュートはフレアーをかけるような機能はありません。

着地に失敗すると命は助かっても、足の骨を折る危険性があることが分かりました。

これらの経験ができたのは、1ヶ月以上前決断したことの結果です。

本当にすばらしい経験をしました。

着地後

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【スカイダイビングで気づいた決断と実行の関係２】