皆さん、おはようございます。
昨日は朝から晩まで、信長塾に関連する書類制作と休眠させていた会社の再稼働準備のためパソコン前に釘付けでした。
コミュニティーも今期から”次のフェーズ”に突入し、それに合わせたコンプライアンスや規約の見直しが必要になったので色々と事務作業が多くなります。
更には、休眠させていたコンサルティング会社を再稼働させるため、クライアントと締結する契約書の見直しをしていました。
3月後半からはがっつりビジネスもしていきたいと思います。
さて、
今日は、私のビジョンについて少し触れたいと思います。
既にご存知のかたもみえると思いますが、
目下の短期的なビジョンは下記の通りです。
・2023年までに岐阜県内5拠点、県外1拠点
・2023年までに100社の法人会員
・2023年までに合計200社の会員(法人会員・バーチャルオフィス会員・提携店全て含む)
これを見るとただの横展開と思われるかもしれませんが、そうではありません。
しっかりと"質"が伴った上でのこの数字です。
ただ横展開するだけならこの3倍は達成できると思いますが、それでは意味がありません。
大事なのはコミュニティーの運営方針に沿った上で、量と質をバランス良く成長させていくことです。
事業規模も、人脈も、バランスを重視して"面積"で考える。
それが私のポリシーです。
また、中期的には、
ビジョンを共有した我々の仲間から、続々と地方議員が誕生してほしいと思っています。
自営業もしくは営業職経験がある方が地方議員になることで、健全な金銭感覚のもと”稼げる自治体”作りが目指せる。
地域経済を支える、事業者を応援する政治家がどんどん誕生してもらいたいと思っています。
そして必ず...続きはこちら。
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