朝の風が心地よいです。
でも、これがしばらくすると熱帯へと変わります。
いつまで暑いんだよ。＞＜；
体調崩していませんか？
家の母親が風邪をひいてもう２週間以上咳き込んでいます。
としのせいもあってかだんだん弱っていく気がします。
無理をすると結局どこかで調整することになって
思わぬ時間をロスしたりします、気を付けてくださいね。
もっとも、わかっていながら止まれないッテこともありますけど。
母親に医者に行くように言うのですがなかなか行きません。
「ごちゃゴチャいうな！」って感じかな？？？
昨日の続きです、
コントローラーの部下には仕事を任せるのが一番です。
しかし、任せても気になりますよね。
でも、いったん任せたら口出し無用です。
コントローラーの根底にあるのは自分が「判断」したい
そして勝負師なので負けるのが嫌いです。
余りゴチャゴチャ口出しするとやる気が失せてしまいます。
可能か限り任せて結果を出すまで方放っておく。
質問されることも嫌いますので
どこまで進んだか気になる時は、「教えて欲しい」
「情報として知りたいので、経過が聞きたい」と
理由を説明したうえで、単刀直入に話すといいですよ。
経営者はこのタイプが多いですね。
サポーターはコントローラーが苦手です。
コントローラーもたぶんサポーターが苦手。
何と言えば動いてくれるのか？
何と言えばモチベーションを維持できるのか？
タイプが違う人にたいしてわからないのが現状です。
人に何かやってもらいたい時
回りくどい言い方をこのコントローラーは嫌います。
コントローラーのリーダーは、権限移譲とホメる練習を
しましょう。
問題点が目に入るとつい、しゃしゃり出て自分で解決しようと
してしまいます。それではいつまでたっても部下は育ちません。
家庭でも同じです。
いつも夫を立てる奥さんが突然いなくなったりするのも
この組み合わせでしょうね。
普段人をサポートすることが喜びである奥さんが
サポートしていることを認められない
そのことについて触れもしない、当たり前だと気にかけないで
いると、限界を超えた時大爆発！します。
帰ったら家にいなかったなんてことになってしまうので
気をつけましょう。
とにかく頻繁に話を聞くことです。
ちゃんと聞いてないと余計にまずいので、
コーチングの「聞く」と言う記事を書いていますので
参考にしてくださいね。
奥さんに感謝です。ハイ！