できるはずのない「業種転換計画」。
というより「業種転換思いつき」を宣言した専務の背後にある理由を
知りたいと思った。「なぜ？？こんなできもしないことを言い出すのか？」
借金の元金返済をストップしてもらっている、
ゆわゆるリスケ（借入返済猶予）中に新たに借り入れを起こしての
業種転換。
銀行は倒産が怖いから資金を出すはずだ！なんて考えて
金型製造から野菜工場へ
鉄しか相手にしたことがない人間が「野菜」？？って思った。
土を耕したこともないのにと、子供心に染みついた農民の悲しい性？
工場だから土とは無関係？？？？
需要があるし、食に関するものは無くならない。
鉄の削りかすが取れるのか？？？残らないのか？？
その前に、することがあるやろ！ 「なぜ？？」
大部分のひとは人々が行った「バカげたこと」の背景を知りたいと
思っているようです。そして「誤った」やり方で考える理由も知りたいと
思っています。原因を探し求めるという思いの背後に潜む考えは
その問題が決して再び起こらないように、そのような誤りや判断違いの
思考をなくすことができることを確かめたいということです。
だから、問題を解決しようとするとき、「なぜ？」という質問をするのです。
「なぜ？」という質問をすることは誰かが間違いを犯したということを
意味しています。
唐突に言い出したことではあるが、
彼の論理は自分の中だけでは組み立てられているはず、
だから「なぜ？」ではなく「どうして？」のほうがいいのだ。
個人攻撃の罠にまんまとはまってしまっている。
人の話は否定から入るのではなく、
自分の意見と違っていても同じプラットホームに立つ。なんてこと
わかっている・・・・。
でも、彼は攻撃的だ。
彼と話すと私のエネルギーが大量に奪われる感じを受ける。
宗教を辞めたやつに対して許せない、そんな奴の言うことなんか
相手にしない。こんな関係性「スキル」はあっても使えない典型です。
「スキル」っていつでも誰ににでも使える有効なものではないのでしょうね。
「スキル」使えないのは、まだまだ修行が足りない。？？
ほんと、感情が邪魔をしてしまう。専務は妻の兄だ。
これを書きながらやっと、わかった？？？がもう遅い！！！
彼は、私が提案することをことごとく否定していた。
宗教を辞めただけではないようです。
俺に提案するな、お前は俺の下にいればいい
指示されてるように感じていたからかもしれない
窮状を何とかしたいと思いいろいろと提案したが駄目だった。
どうしたいのかお伺いを立てても、答えは無かった。
だから、いいアイデアを探し求めていた結果唐突な発表をしたのだろう。
従業員のだれもが、専務が経営したら倒産にまっしぐらと言っていた。
そんな自分の立場を知って一発逆転を狙ったのでしょう。
じっと、我慢するしかないとしか言わない。
神様がこの会社を潰すはずがない！！＞＜；だから。
目の前の事態が悪くなっていくのに我慢しかないって！！
それはないだろうと思っていました。
何とかしたい。本当に。
後継者育成と事業計画をやるには戦略が欠かせないですね。
元気な時と非常時と誰もが認識できるときはそんなチャンス。
チャンスの神様は前髪しかない、通り過ぎたらつかめないのです。
変わらなかった多くのことを変化させるチャンス。
しかも、外からやってきた数少ないチャンス掴みましょう。