KM20180522
【気づく】
◆日経産業新の「仕事人秘録」（元エルビーメモリ社長 坂本幸雄氏）の「未完の半導体経営⑪の記事が載っている。再建にエルビーダの再生を図った坂本元社長がとったの見直し策が載っている。社員の小さな意識改革お実践としテ面白い。
◆再建見直しの内容
①無駄な会議が多いので、会議は1時間以内で終わらせる。
②報告書はA4サイズ１枚にする。
③メールは２４時間以内にという基本ルールを決めた。
④社長も役員も○○さんと呼び合い
⑤６時間以内のフライトは、全員エコノミーにし、
⑥組織の階層を減らして、７階層を４階層にした。
⑦設計、生産の技術の生き生きと仕事ができるように、毎日３０分の開発会議を実施（PM5:00～）
➇コミニュケーションが円滑にいけば社内の風通しがよくなった。
◆どんきほ～て：ナルヒホド！！ なるほど！！
このような改善策は、やらせではなく、自分たちの気づきから積み上げて行くのが肝要だ。