就職活動 ~息切れ～

ついに心の体力がつきた。全然やる気が出てこない。

短期的な目標：第一志望の会社に合格することができなかったからだろうか？

それとも、その会社から選考見送りメールが来てから急に落選が続いたからだろうか？

F社→N社→S社→M社と4連発だ。結構パンチくらった。特にその中の2社で手ごたえを感じていた分辛い。おそらく、これまで就職活動で様々学んで成長したと思った矢先に結果がで亡くなったからだ。

何がこの原因なのか？外部的要因・内部的要因で分けて考えてみよう。

外部的要因
１、選考が進んだ。
今までの成功は1次・2次選考の成功だったが、現在のフェーズは3次（人事責任者）や4次（取締役）だった。その選考のフェーズの違いに対応する必要があったことはあげられる。具体的には自分のレベルアップだがその点は内部的要因と絡んでくるので良しとしよう。

２、関東と関西のディスカッションの慣れと周りからのオーソリティの取り方の違い。
関東は関西の学生に比べてGD慣れしているように思われた。実際、先週の東京での選考はふたつとも関東のやつがファシリテーションしアイデアをバンバンだしていた。おそらく、参加できるセミナー数などの違いがひとつあるように思われた。そのうえで、関東でもオーソリティの付け方は関西と違うと感じた。関西では、皆があまり慣れていないのか就活という固定概念があるのか「ファシリテーションできてまとめれるやつはすごい！」という雰囲気があるとおもう。なので、関西ではある程度フレームワークを提示してそれに合わせて進めていくだけで周りからのオーソリティを気づきリーダーシップを発揮することができた。しかし、関東では、そもそもファシリテーションは最低限のものとしていかにcrucialなアイデアを提示できるかが勝負だとおもった。例えば、新規事業のそのお題にあった面白いアイデアとか考えるべき論点の提示など。

対応するために→まずは基本的な考え方のフレームワークは何度も見返して頭に入れる。そのうえで一気に複数の手順を説明できるようにしテーブルに提示できるようになろう。
→今までのアイデアを見返してこんなアイデアあったなっていうのを見返しておこう。crucialな論点についてはまだわからない。とりあえず、グルーピングの考え方がヒントになると思う。

内部的要因
１、自己認識の甘さ
自分は将来なにがしたいのかという部分の具体化や、過去どんな人間だったのかという自己認識が甘い。特に小・中・高が弱い

→将来のなりたい自分を具体化。どこにスペシャルになっていくかも必要。

２、PDCAの考え方の不足
PDCAの原因分析のwhyが足りない。もっと深く掘り下げていくなどの行動が必要。
また、PDCAするに八目標が必要。「受かる・受からない」ではなく何をもって目標達成できたかを考えよう。


以上が今の就活での課題だと思う。まだ分析が甘いので映画みてリフレッシュしてからまた考えよう。
とりあえず3月6日の最終面接頑張ろう。目指せアジア！って感じで方向性としては結構すきやし！