◇ＡＣＣＥＳＳ社（経常赤字８３億円）のビジネスモデルは限界が近いのか。
携帯電話ソフト開発のＡＣＣＥＳＳ社は、５月１５日、
２００７年中間期の連結経常損益が、
８３億の赤字（前年同期は８５億の赤字）
になりそうだと発表した。７６億の赤字から下方修正したことになる。
ＡＣＣＥＳＳ社は、日本のソフトウェア開発では非常に
お手本的なのビジネスモデル
で経営をしてきました（結構、勉強させてもらいました）。
日本のソフトウェア会社は、マイクロソフトのようなパッケージ・ソフトで儲けている会社は少なく、受託開発（お客の仕様に基づき開発）が多い。
そのような中、ACCESS社は、自社の準パッケージソフトウエア（ミドルウエア）を核に、受託開発を効率良く実施するというビジネスモデルを確立して、上手く経営してきました。
しかしながらである。
ここ最近の経営状況を見ていると、
技術と会社経営は別物である 
ということが露呈してきているように思えます。
ACCESS社の技術者は、その辺のソフトウェア会社に比べると相当技術レベルが高いと聞いている。
技術はそこそこでも、売上げ１２０億ぐらいのソフトウェア会社は結構あります。
（逆に、株価が高くても、なんでこんな会社がソフトウェアを作っているのかと思う会社もあります）
技術者も人です。
優秀なエンジニアが会社にとってマイナスになる一つのストーリー（フィクション）です。
・技術力の高いソフトウェア・エンジニアは、技術力にあこがれる。
・その結果、会社経営に興味が無くなる。
・興味が無いどころか、赤字であろうと、自分とは関係無いと思っている。
・技術があれば、自分は、いつでも転職できると思っている。
・・・・
技術的に優秀な人を集めると、このような人も増えてきます。
余程、経営者がしっかりしないと技術の会社は、エンジニアのモチベーション、目指すベクトルを一つにまとめきれず、瓦解するのが早いのです。
日本では、ソフトウェア会社といいつつも、技術者派遣の会社が多い中、
「技術」
で頑張ってきた会社なので、世界に通用する会社に育って欲しいと思います。
言い意味でも、悪い意味でも、もっと勉強させてもらいます。
◆庄谷（ＳＨＯＴＡＮＩ）の和の心（クッキー）、シューの方がベター
ハイヒールのモモコがテレビで絶賛していました。
「このクッキーをお土産に買っていくと、絶対に喜ばれるよね」
思わず家族に買って帰りました。（￥１３６５）
箱は和風でいいですね。
味は、４種類です。
・抹茶、 ・きな粉、 ・黒糖、 ・和三盆
さて肝心のお味は、・・・さくっとしていますが、期待が大きすぎたせいか、
「ママが作るバターたっぷりのクッキーと大きく変わるわけではありませんでした」
（ただし、この厚さでさくさく感は素人では出せないらしいです）
ショータニは、やっぱり、シュークリーム（￥１０５）がオススメです。
焼きたて時間をチョット過ぎると、平日でも売り切 続出です。
この大きさ、このクリームの多さ、さくさく感のシューが今まで食べたどこのものよりもおいしいです。
息子は、スプーンで一つ一口ずつ嘗めるようにいつも食べます。
◇東京地裁は ＴＢＳ会計帳簿を 楽天側に閲覧認めず
決定理由の中で、裁判長が言った言葉は大切。
①楽天側は競合する事業者に当たらない。
②株主共同の利益を害する目的で閲覧請求したとも言えない。
拡大解釈すれば、裁判所は、楽天はＴＢＳにとって
敵対ではない
と判断したということです。
ＴＢＳ は６月１４日午前、臨時取締役会を開き、買収防衛策発動の是非について、有識者６人で構成する第３者機関「企業価値評価特別委員会」に諮問することを決議しています。
企業価値評価特別委員会は、
・北村正任 毎日新聞社長
・岡部敬一郎 コスモ石油会長
・西川善文 日本郵政社長
・岩倉正和 弁護士
・竹原相光 公認会計士
・宍戸善一 成蹊大学法科大学院教授
の６名。
ＴＢＳは、特別委の勧告を踏まえ、原則9月12日までに防衛策発動を最終決断。秋にも臨時株主総会を開いて株主の判断を仰ぎます。（長すぎる）
楽天は、公開（後悔）ストーカー状態
と言われていますので、最終的に、手打ちをしたとして、本当にシナジー効果が得られるのでしょうか
技術的問題よりも、感情的な問題の方が大きくなっていますね。
ＴＢＳは
「放送事業者としての公共的使命に・・・云々」
という割に、楽天に対する行動は、
回りを巻き込んで、特定個人をいじめる行動
そのものです。
こうやって、初めは何の感情も持っていなかった人々を、数の論理で日和見意識に変えていき、いじめられっ子が出来上がるのです。
今回の楽天-ＴＢＳ問題の結末は、
大人が、ケンカといじめをどうやって終わらせるのか
の一点で大変興味を持って見ています。