『10億＋10億＝?』

１０億人のマーケット＋１０億人のマーケット＝２０億人のマーケット。

人口はマーケットの魅力を語る上で重要な要素だが、事はそう単純にいかない。

マーケット、というのは容易に繋がるものではない。

故に企業は各国どころか、一国の中においてもブランチを置く。

個別の対応をすることによって、当該地域で早く、多くの利益を生む為だ。

ところで、マーケットが個別に留まる理由は文化の違いである。

文化の違いとは、生活習慣の違いと言い換えてもよいだろう。

生活習慣を変えるのは容易ではない。

ましてや変えさせるなど不可能である。

しかし、生活習慣を変えることは困難でも適応することはできる。

適応するには生活習慣の理解と実践が必要で、その理解に言語が大きく貢献することは言うまでもない。

挨拶は大切な生活習慣だが、

「Ｈｅｌｌｏ」

をもって励行する人より、「オハヨウゴザイマス」と実行する人の方が地域に馴染むのは早い。

単に話が通じるからというのではない。

その人に愛着が湧く。

馴染むと様々な情報が入ってくるようになるし、発信もしやすくなる。

コミュニケーションの質が変わるのである。

こういった質の高いコミュニケーションが商売をし易くすることは間違いない。

中国は製造に強みを持ち、インドはＩＴ関連サービスに強みを持つ。

こういった質の高いコミュニケーションがそれぞれに異なる強みを持つ１０億人のマーケット間で行われたら、おそろしく競争力の高い２０億人のマーケットが誕生するかもしれない。

Ｍａｎ　ｉｓ　ｗｈａｔ　ｈｅ　ｒｅａｄｓ．