主将論
- 主将論 (幻冬舎新書)/宮本 恒靖
- ￥798
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“ぼくが実際に経験し、体得してきた「主将」の役割と、それを務め上げるために必要なことを、できる限り紹介したい”
現在Jリーグヴィッセル神戸に所属する、著者宮本恒靖がまえがきで綴っている言葉だ。
二つのJリーグチーム、そして複数のカテゴリーの日本代表チームおいてキャプテンを任されてきた男が語るリーダーシップ論である。
私はこの本を、組織内で権限は無いが、上下の板挟みとなって奮闘している係長や主任にお勧めしたい。
監督、という決定権者の元で、まとめ役を担うが権限は無い。
しかし、監督のなんたるかその直下で学べる。
サッカーチームにおけるキャプテンは、企業における管理職予備軍とその立場、役割が似ていると思うからだ。
事例は多岐に渡る。
シドニー五輪代表チームおいて、五輪代表世代とワールドユース代表世代を交わらせる為に小野伸二を説得し、食事のテーブル割をシャッフルしたこと。
フィリップ・トルシエという理解しがたい存在。
いわゆる「そうせい侯」であったジーコの元で、国内組と海外組の融合に腐心したこと。
特に、別次元のサッカーを知る中田英寿をチームと交わらせることに相当苦労したことが語られている。
個別に話して個々の心を和らげ、そして機を見てミーティングを設定し、全体の意思統一を図るというのが宮本流だ。
宮本は自身について「調整型のリーダーである」と認めた上で、それは良し悪しあると語っている。
権限が無い状況で、承認欲求の強い人々をまとめるには、意見を聞くというのは賢明な手法だ。
しかし、権限を持ち、結果責任を負うようなったらどうであろうか。
良し悪しあると語る宮本は、それを理解しているに違いない。
“I’d like to introduce the readers to my own know-how to get together a member as a team captain based on an experience that I have had in diverse teams.”
The author, Tsuneyasu Miyamoto, now play in Vissel Kobe, said this words at the preface.
He shows his own leader-ship method in thin book and it is really convictive because he has had a role of captain in two J league teams and several aged Samurai-Blue.
I’d like to recommend this book a business person who is struggling for good team building in their team without authority.
They in charge of building good atmosphere in the team but they does not have any authority.
I think that football team captain and company’s next managers, in other word, an assistant manager or senior staff member have assigned similar position and role.
Miyamoto put many examples of leader-ship method in this book.
For instance, in 2000, at the Sydney Olympic national team, he suggested shuffling seat arrangement in a meal for getting together two ages.
Brazilian legend Zico, he was understandable director, Miyamoto had made efforts getting together domestic players and a player belonged abroad team.
In particular, it was hard to put Hidetoshi Nakata in the team because he knew international rate competition with huge fame and tended to be lone wolf.
Listening to an opinion or ideas of the team members is his powerful method for building good atmosphere in the term.
He has a conversation with each individuals, then, timely set a meeting is his standard method for building good team spirits.
He admitted that I am a consensus-oriented leader.
I think it is wise way to build good relationship among respect-desired individuals without authority.
However, what about if you have authority for going over your assigned target?
I think that Miyamoto must know that a captain does not have a responsibility of consequence but a director has it.