金曜日の朝～土曜日の夕方まで、合宿してきました
。
テーマは、
従業員満足度の現状共有と、今後打つべき施策の議論＆決定、
そして、会社の未来についての方向性の議論＆意識共有。
事前に、全従業員にサーベイを行い、そのデータを分析
。
何となく、想定していた結果もありましたが、
想定外の結果もあり、非常に意義あるものだった。
普段、会社にいると、
どうしても
1. 過去のための仕事 ： 過去の仕事への対応
（例）トラブル対応など
2. 現在のための仕事 ： まさに直近でやらなきゃいけない仕事
（例）現在進めているプロジェクト進行
3. 未来のための仕事 ： 未来のための仕事
（例）将来のあるべき姿設定・事業戦略
でいうと、「2. 現在のための仕事」に偏りがちなので、
こういう機会で、「3. 未来の仕事」を行うのは非常に重要です。
今回、
思った以上に、「経営・マネジメントのメッセージが伝わっていない」と
いうことを強く感じました
。
伝えていない訳ではないが、「腹落ちしていない」という事でしょう。
これは、もっと密にコミュニケーションをしていかねばと強く感じました。
それと、
どうもメンバーが「受け身」体質になってきているという、
危機感を感じました
。
とはいえ、
現場の熱い熱気は伝わってきて、大きな可能性も感じました
。
早速、来週から反省すべきは反省し、
打つべき手は、早急に打っていきたいと思います。
ちなみに、場所は日本のモナコと言われる（笑）、
「熱海」でした
。
誰がチョイスしたんだろ？
かなーり、ベタな温泉宿でした・・・・・。
