久しぶりのブログです。
4月の上中旬は、半期に1度の評価作業と組織変更に伴う調整作業に
追われ、あっという間に過ぎていきました。
人が人を評価するので、100％はなかなか難しいですが、時間もかけ、
最大限の評価ができたと思います。
いつも思うことですが、「評価＝メッセージ」だと思っています。
つまり、1人1人が成長していくために、伝えたいメッセージを評価の
「点数」に込めて表現します。
単純に「できたから、よい点数
」、「できなかったから、悪い点数
」
というのではなく、「こういったメッセージを伝えたいから、良い点数
or悪い点数」としています。
だから、時間がかかるのです。
だから、敢えて中庸的な点数をつけるのではなく、強弱を明確にする
のです。
そして、事業構造面で大きく舵を切っていかねばならない、大きく変化
していかねばならない現在は、
特に、事業部方針に沿った判断や行動をしているかどうか？
この部分は、それ以外の部分に比べてウェイトを増した評価をしました。
なぜなら、変革のスピードを速めるため。
1人１人が、同じ方向を向いて、一丸となって動かねばなりません。
もちろん、そのためには、
事業部方針を可能な限り明確にして、「何をすれば評価されるのか？」
を周知しなければなりません。
期初に行う事業部方針の説明だけでなく、事あるごとに伝えていかねば
なりません。
そして、評価が分かりやすい営業系職種の人だけでなく、クリエイティブ
系職種の人にも（評価基準を可能な限り明確にして）同じように、公正な
評価をせねばなりません。
正直、とても難しいです。
まだまだ、できてない部分が多いので、一層努力しなければなりません。
5月にはフィードバックが始まります。
「点数」とともに、込めたメッセージを伝えていき、それを受けて1人1人が
次のステージで頑張ってもらえれば本望です。