組織作りをするには、
①短期的アプローチ
②中期的アプローチ
③長期的アプローチ
の3つを並行して進めていくことが大事だと思う。
このバランスが崩れると、例えば短期的には結果が出ても、中長期を見越した準備ができない。逆に、中長期ばかり目が向いてしまうと、短期的に結果が出ず、場合によっては倒産することもある。
イメージしやすく野球に例えると、
①短期的アプローチ
メジャーリーガーで補強するなどのカンフル剤投入、止血
②中期的アプローチ
学習する組織作り（個人レベルではなく組織レベルで）
③長期的アプローチ
ユースに類する組織作り（青田買いの仕組み作り）
※2軍・3軍etc.
といったところだろう。
企業は「継続して利益を生み出し続ける集団」と定義できる。
「継続」させるためには、これら3つをバランス良く考えていかないと。