「ウィニング 勝利の経営」
経営において「人」に関わる部分が最も重要だと改めて感じさせられた。
特に我々のようなサービス業（IT関連）では、「人」が最大の資産。
原価の多くは人件費だし。
この資産である「人」が、
どれほど高い能力を持っているか？
どれほど高い成長意欲（モチベーション）を持っているか？
で資産価値はだいぶ異なる。
製造業で言えば、高性能機械か低性能機械の違いである。
これは大きい。
GEの様な大企業とはビジネス環境も社内状況も異なるが、参考になることは多かった。
「ウィニング 勝利の経営」
経営において「人」に関わる部分が最も重要だと改めて感じさせられた。
特に我々のようなサービス業（IT関連）では、「人」が最大の資産。
原価の多くは人件費だし。
この資産である「人」が、
どれほど高い能力を持っているか？
どれほど高い成長意欲（モチベーション）を持っているか？
で資産価値はだいぶ異なる。
製造業で言えば、高性能機械か低性能機械の違いである。
これは大きい。
GEの様な大企業とはビジネス環境も社内状況も異なるが、参考になることは多かった。