内需開拓は外資に学べ

　　　　　　　　　　　　≪Ｐｏｉｎｎｔｏ！ニュース≫

　　　　　　”成長を信じれば新たな発想が生まれる”

日本に店を構えて５年。

すでに大塚家具を抜き去り業界２位の座にいる。スウェーデンの家具店。イケア。

この夏、イケア・ジャパンがわずか３畳の空間に収納機能を高めた家具を配置

した展示会が話題になった。『狭小な空間をどれだけ広く見せることができるか

挑戦だった』

同社は日本のマンション・一戸建て１００万戸を丹念に調べあげた。浮かび上が

ってきたのは『日本人はモノを捨てない』ということ。

家具売り場は広い空間に余裕を持たせるように家具を配置するのが一般的だが

イケア・ジャパンはこの秋からあえて狭い生活空間を売り場で作り、収納を重視

した家具類をおき始めている。ニッポンの日常に近づくためだ。

Ｐ＆Ｇジャパンも狭い空間を商機と捉えた。芳香剤は部屋・用途別に香りの違う

タイプを扱っていたが、狭い家だと香りが混ざるのを嫌がる消費者の存在にきが

ついた。自分の好みにあった香りで家中を満たしたい声もあり、昨年から香りや

名称を統一した商品を発売。ヒットになった。

米国の人気商品をそのまま日本で販売するのではなく、日本の生活様式にあ

った使い方を提案することもある。『成長をしんじれば新たな発想が生まれる』

米Ｐ＆Ｇの経営陣には社長を含め日本法人出身者がいる。進出から４０年近い

日本は米本社経営陣への登竜門なのだ。

外資系企業にとっての退路は日本撤退にもつながる。無能の烙印（らくいん）

を押されたくないから、なおさら日本市場と真剣に向き合うのだろう。

低成長、成熟と嘆くのはニッポン企業に多すぎる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本経済新聞　経営の視点より

　　　　　　　　　≪ビジネス・タイム）

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リフォームで最も大切なことは、間違いなく資金の問題です。その資金を

算出するために重要なことは『どのような住まいにするか』を決定すること

です。この際大切なことは、子供との同居を前提としないことです。

子供が同居を申し入れてきた場合、それは親のことを気遣ってではなく

、大部分は自分達の都合からきています。『親との同居のほうが生活が

楽』、子供が自立できないばかりか、親も自立できなくなります。

お互いを充てにするような関係は、いつの日か必ず問題を起こします。

老後は出来る限り自立することを基本と考えておくほうが結果的には幸せ

になります。

リフォームも当然、自分達の資金の範囲ないで立てることが大事です。

住いづくりやリフォームは、その時になって業者選びを始めるのです。

施行して住んでみなければわからない高い商品であるにもかかわらず、

消費者が理解しやすい正しく適正な情報は極めて少ないのです。

信用して頼んだ工務店に万が一の事態が発生し、次の工務店に工事が引

き継がれ、協力業者もそっくり変わると、あらためて工事の段取りを、やりな

をすことになります。そのため、工事費が当初の請負代金よりも高くなってし

まうことが多いのですが、ハートシステムの場合は、元請工務店が万が一の

事態が発生しても、協力業社はそのまま変わりません、また材料を供給する

販売店も変わりません。だから工務店が万が一の時に工事は続けられる

、確かな安心感をお届けできるシステムだと。確信しています。

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