自分の経験を整理するにあたり、入社してからの経歴を見直していたときのお話。
私はいわゆるＩＴバブル社員ってやつで、今では信じられない事かもしれないが、
さしたる就職活動もせず、１人あたり１０社とか平気で応募できたりした。
応募できるだけなら今も同じだけど、その当時はよほどに高望みでもしなければ、
十中八九、内定がでる。そんなめでたい時代だった。
なので良くも悪くも競争をいうものをあまり経験した事がなく、
今日までのらりくらりやってきていた。
もともとプログラマとして今の会社に入社し、その後一旦オペレータ系になり、
またプログラマと戻ってきて、５、６年ほど前にようやくシステムエンジニア職の端くれになった。
キャリアアップするきっかけになったのは、いまもそこに従事しているのだが、
あるネット系企業に移動することになった。
もともとうちの会社の人間が１人孤軍奮闘していたのだが、
そのがんばりのおかげで、引き入れ枠を２人増やそうという事になり、一人に私が選ばれた。
たまたまだった事もあるのだろうが、とてもラッキーだった。
最初の１年は燃えた！うん私にしては珍しく燃えたｗ
毎日が新しい事の連続だったし、自分の意思で調査し提案しシステム設計に携わり、
時には自主的に深夜まで残って作業した事もあった。
２年目にさらに人が増え、担当する業務の枠も少しずつだが広がり、
内部設計→外部設計と担当フェーズも上がってゆき、
顧客と直接やりとりしながら押し進めていくのが楽しかった。
職務経歴書を作成していても、やはりこの５、６年が充実しているし、
応募先の企業に対しても"ウリ"になりそうな点も多い。
経歴書を作成していて手が止まった。なんとなく違和感を感じたからだ。
この２年くらいだろうか、キャリア面で考えると停滞しているというか縮小しているような気がした。
やっている事がよくよく考えると内部設計以下になってきている。
一応外部設計から担当はしているのだが、実質内部設計レベルになっている。
(あれ？プログラマに戻ってきている？)
なぜなのかちょっと考えてみた。
おそらく人員構成的なところからそうなっているのだと気づく。
先にも書いたとおり、当初１人のところに私を含めて２人増え３人体制になった。
リーダー
－ メンバ(私)
－ メンバ(ベンダ)
２年目になった当初に３人増え、５人体制に。
リーダー
－ メンバ(リーダ候補)
－ メンバ(私)
－ メンバ(ベンダ)
－ メンバ(ベンダ)
－ メンバ(ベンダ)
３、４年目にリーダーが２回ほど入れ替わり、
５、６年ときてベンダさんが撤退したり、プロパが増えたりして現在はこんな感じ。
リーダー
－ メンバ
－ メンバ
－ メンバ
－ メンバ
－ メンバ(私)
－ メンバ(ベンダ)
－ メンバ(ベンダ)
プロパ６に対してベンダ２なのだが、うち１人は古参で要件定義からこなせるので、
実質プロパ同等と考えると、プロパ７に対してベンダ１。
そして私以外のプロパはすべてサブリーダクラスの上級ＳＥレベルだった。
ようするに後から移動してきたプロパ全てが私より格上で、
ずるずると担当していたものが縮小していっているのだ。
おまけに開発期間が２人月程度の保守案件ばかりくるので、
ただプログラムをつつきましているような感じになっている。
ようするに要領だけで今は全てまわせてしまっている。
たしかにこれでは成長しているわけがない。
ふとこの状況が後数年続いたらどうなるのだろう？と思った。
４０代で１つの場所でただ要領のみでＰＧをつついていた人間が、
他の場所に出た時に使い物になるのだろうか？
本社にいる人間は最近できた社内資格をとったり外部研修を受けたりと、
実戦からではないこそ少なくとも新しいものを身につけていっている。
ここでこのまま月日を浪費したらと考えるとぞっとする。
今考えると、この日から少しずつ転職というものに本気になってきたのだと思う。
それまでは間違いなくあわよくば、的な考えだったわけだし。