たとえば、
朝起きた時から今夜寝る時までの活動が細部に渡りありありとイメージできるだろうか？
今日はどんな出会いがあるだろう？とか、今日はなにが起こるだろう？とか、ワクワクしているというのは、実はイメージができていない証拠かもしれない。
成果を出す人は、成果の出る活動をルーティン化している。
朝出勤するとやることが決まっていてそれをやると勝手に成果が出てしまう。
仕事はこのように退屈でなければならない、といっているのは、ドラッカー。
これにはうならされた。
成果を出す人は、
今日はどんな人に会えるだろう？
何が起きるだろう？
ではなく、
今日はこんな人と会う。
こんなことをする。
とすでに決めていて、それを実現するための段取りを、細部に渡りありありとイメージしているのだ。
仕事は前始末で決まる。
後始末は仕事じゃない。
「ケツは俺が拭くからおもいっきりやってみろ」
は一見すると立派なリーダーの台詞に思えるが、単に戦略を持たない能なしリーダーの言葉にすぎない。
能あるリーダーは、あとでケツを拭く時間を無駄と捉え、ケツ拭く必要がないよう準備をする。
成果のでない組織のリーダーは、後始末が俺の仕事、と平気で言うが、それは仕事と言わない。
後始末やクレーム対応に追われる組織は、単純にサボっているか、何も考えていないだけだ。
農作業と一緒。
はじめに土づくりがあって、水やったり、草抜いたり、収穫までにケアがある。
途中サボれば実りも少ない。
段取り八分とは日本の職人の言葉。
今朝も素晴らしい氣づきを得た。
おはようございます♪