遊びすぎたので、久しぶりにまじめな話。
９月１日に丸４周年を迎える弊社。
クライアントの皆様、ご紹介して下さる皆様や提携企業の皆様のお陰でスタッフも５名に増え、どうにか税理士業がやれております、感謝・感謝
色々な仕掛けを作りながら営業展開ができるようになった最近の大きな悩みは、所長であり、税理士である自分の立ち位置
①所長であるということは、事務所の経営をしなければいけない。
②税理士であるということは、一担当者としてクライアント様と接する現場作業をしなければならない。
この２つの両立が、最近特に難しい…
開業当初は何でも来いだったが、現状のクライアント数を考えると限界がきております。
私の担当もピーク時の半分以下しておりますが・・・。
という事で、これからはスタッフ育成が最大の課題
最近はスタッフと一緒に監査に同行するというOJTもやっております。
そこでも問題が・・・、
普段は決しておしゃべりなほうではないと思うんですが、仕事になるとしゃべってしまいます
スタッフがしゃべる場合の時でも、「段取り悪いな」って感じてしまうとついつい・・・
ここで整理
「経営者は担当者になるな」
「経営者は監督業に専念する」
この２つが基本
ブレてはいけない。
中途半端に口を出したりすることにより、クライアント様にも迷惑をかけるしスタッフも育たない。
自分の頭の中の整理でした・・・。