社内勉強会

今日は、業後にたまたま誘われた社内勉強会について。

僕の所属する事業部約300名に対して、5人しかいない”営業の中の営業”部隊の人が講師だった。この人、もともと今いる僕のチーム（現在5名）に所属していた人で、僕の入社の少し前に別の部署に異動になった人である。ある飲み会がきっかけで知り合いになった。

講師１人に対して、生徒３人。

非常に贅沢。色々と目からウロコでした。

今、マーケットでは、どういうことが起きているのか？

事業部の戦略コンセプトとは、何か？

攻めるべきセグメントは、どこか？

収益の源（ビジネスモデル）は、何か？

１つの失注案件を題材に、「もし自分が部長だったらこの案件に対してＧＯを出すか？」、「もし部長だったら、企画に誰、プロジェクトマネージャーに誰、開発に誰をアサインするか？」を発表した。それに、上記のような内容を絡めてレクチャーしてもらった。

優秀な社員はいるもんですね。間違いなく、エース級。

今後も月に一度のペースで開催してくれるとのこと。モチベーションの高い方から刺激を受けて、モチベーションをアップさせよう！と思いました。