No.744
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こんにちは
ありが腸な生活の提案で、
健やかで笑顔あふれる
日々の暮らしをお手伝いする
けんこーやの代表をしています、
”うっちー”こと、
内田光紀（ｳﾁﾀﾞﾐﾂﾉﾘ）です。
今日は、昨年とある勉強会でご一緒した、
福井の老舗の文具会社である、
㈱ホリタさんの経営計画発表会にお邪魔しました。
※ 写真は今年オープンした鯖江店です。
堀田社長の会社は、彼が２代目社長で、
福井県内に４店舗の文具店を展開されていて、
文具店と言う従来の枠にとらわれずに、
来る人も働く人もワクワクできる、
田舎のアミューズメントカンパニー、
（田舎のディズニーランドと言ってました）を目指し、
どんどんと新しいことに取組まれています
何よりも印象的だったのは、
堀田社長を筆頭に、
発表を任された各店舗や部門の責任者の方が、
自信を持って楽しそうに、イキイキと話す姿です。
さらに、堀田社長の経営に対する思いや、
会社の価値観、将来の会社ビジョンが、
要旨明快に語られていること、
その思いや方針を社員さんが正しく受け止め、
それぞれの店舗や部門の方針や目標に、
しっかりと落とし込んで、
自分ごととして発表をしてる姿には、
純粋に驚きと羨ましさを感じました。
堀田社長が発表の冒頭で、
この発表会を開く目的を話された１つに、
『ベクトルを揃える』
というのがありました。
よく、ワンマン経営か、社員参加型経営かを、
機関車と新幹線に喩えることがありますが、
彼の会社は、先頭車輌だけでなく、
全ての車両に動力がある新幹線型だと感じました。
しかも各車輌（社員さんたち）が、
先頭を走る車輌（社長）を力強く後押ししている、
そんな印象を受けました。
こういう機会があるとどうしても、
自社と、そして社長としての自分を、
比べてしまったりもするワケですが、
彼の会社とウチの会社では、
規模も業種も、ましてや価値観も違います。
とは言え、ウチの場合はまだまだ機関車経営、
つまり、社長である僕の動力がなければ、
ほぼ前進しない会社だと感じています。
もちろん、その後ろに続く車輌である社員さんにも、
少なからず動力があるとは思っていますが、
その動力が、まだまだ１つの方向にまとまっていない、
つまりベクトルが揃いきっていないとも感じています
これは何をおいても社長である僕の、
現時点での力不足や努力不足だと思うし、
まだまだ社員さんの力を、
存分に活かしきっていないのだと思います
しかしながら、今日の発表会に参加できたことで、
改めて、自社と自分の現在地を自覚できましたし、
改めて取組むべき課題も明確になりました
また、加えて、今日の発表会には、
室長であるウチのカミさんと一緒に行ったんですが、
帰りの車の中で、会社の現状や今後の課題について、
話し合いをするいい機会にもなりました
このようなチャンスを生かすも殺すも自分次第。
機会と刺激をくれた堀田社長に、
改めて感謝を申し上げます
ありが腸ございました（笑）
（笑）ウチの会社も、新幹線型の経営を目指します
今日もこのブログを最後まで読んでくれて、
ありが腸ございました
それではまた
うっちーは、いつも遠くを見てるんやざ(笑)
近くて遠い未来を見てるんやざ
アナタにも、
健やかで、
笑顔あふれる毎日が
きっと訪れることを願って、
いつも遠くを見てるんやざ
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