お疲れ様です、田中けんじです。
今日はかなり暑いですね。最近は春とか秋が無く、急に暑くなったり寒くなったりする感覚が強くて、体調管理が難しいですね^ ^
職場で環境が変わる方も多いと思うので、体調には是非最大限気を配って下さい。
今日は新入社員の方を迎える上司の方へ、経験談からいつもの成功法則をお伝えします^ ^
タイトルにもある通り【部下に喋らせる】というのがテーマです。
１つ目は何かを教えた時、その方に『僕に説明してみて』とすぐに逆に教えてもらうようにすると、簡単に理解度が可視化できます。
わかってない部分は確実に説明できなかったり、違う解釈をしているのも1発で見通せるので、OJTにはかなりおススメです。
もう１つは部下が何か発言しているときは粘り強く聞く事です。
僕は良くあるんです、何か質問をしようとして話し出すと、その答えがひらめく事。
その事について一応悩んではいますが、話し出すまで真剣には考えていないんです。
皆さんも多少は経験あるかと思います。
この時話しをちゃんと聞いてあげて、先を答えを言わずに待ってあげるだけでかなり信頼度は上がります。
部下も成長するし、信頼関係もアップするのでおススメですよ^_^
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