代理店の立ち位置

<アトリビューション特別対談：株式会社リクルート小川卓 ×アタラCOO有園雄一>
http://www.attribution.jp/000115.html

以下本文より抜粋。
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有園：代理店さんに「アトリビューション分析をしたいのでデータをください」というと、「それなら、アトリビューションの分析をこちらでやらせてください」という営業をうけませんか？

小川：アトリビューション分析の話をもらいますが、我々の規模感だと出せません。また、複数の代理店さんとお仕事をさせていただいているので、特定の代理店さんに一括でお願いするのは難しいですね。また、アトリビューション分析だけをしているのではなく、需要予測であったり、レコメンドのロジックへの活用だったり、そこまで加味した設計ができるかどうかですね。アトリビューション以外の分析にもそのデータを使いますし。一部だけを取り出してお願いするのも難しく、かといって全部をお願いするのも難しいのが現実です。
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非常に興味深く、課題感を持ちますね。


ここをしっかり任せてもらえるようになる為にはどうすればいいのだろうか。


個別案件のみの発注にとどまる限り、電博のようなクライアントとがっつり二人三脚でマーケティング戦略を練るような本当の代理店にはなれない。


とは言え、全てのプロダクトを任せるのはクライアントからしたらリスクであることは間違いないし、現存するネット系代理店は長短が鮮明。オプトはその中でも一番バランスが良いとは思っているが。


中長期的にはこのアトリビューション分析しかり、クライアントのビッグデータを抑え、その活用法まで一緒に考えていける体制とサービスを提供できたらもっともっと代理店は楽しくなるだろうなー


BOY-KEN＠夢見るだけじゃいられない。