Ｍ＆Ａセミナー（某Ｍ＆Ａ会社主催）出席のため、
名古屋のマリオットアソシアホテルに行った。
１００人近い人でかなりの盛況ぶりだ。
主な内容は
・Ｍ＆Ａといっても、何とかファンドの会社乗っ取りではなく友好的Ｍ＆Ａの話。
・会社を売るのは後継者不足に悩む中小企業、
買うのは新規事業のリスク低減や技術力、販売力の無形資産を求める上場企業など。
・最低３年は、買われる会社の社長は経営幹部として残留。ただし、会社は売ってしまうので連帯保証人からは外れ、株式の売却代金が貰える。
元経理屋として気になったのが、カイシャの譲渡価格（株価）の算出方法であるが、
株価＝時価純資産＋営業権（税引き後利益×３年）
が９５％を占め主流だそうだ。
本日、もっとも印象に残った言葉は、会社を売却した朴訥な社長さんの一言
「社員の損得を考えられる人間でなければ、経営者にはなれません。」
ごもっともです、勉強になります。
追記
ここのＭ＆Ａ会社の社長は、やしきたかじんそっくりだった。
社長のセミナー中は「そこまでいって委員会」を見ているようだった（笑）。