keieizenのブログ
  • 24Apr
    • 『回収』

      『回収』  回収の遅れはリスクの発生を意味する。 迅速な対応を心掛けなければならない。 「回収できてはじめて売上が上がったといえる」 売上を上げる意識だけでは、入金管理はおろそかになる。 回収の遅れには、さまざまな原因が考えられます。 取引先の信用状態が悪化しているとか、取引条件の食い違い、支払いの段になって担当者ともめているといった事態もあります。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2508&fwType=amb

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    • 『自分でなければ、が・・・』

      『自分でなければ、が・・・』  すぐ何から何まで自分でやってしまう管理者がいらっしゃる。 その結果、部下はますます考えなくなって、すべてを管理者がやらなければならなくなっている。 これは自分がやらねばという自負心と過剰な責任感がそうさせているのである。 目的と課題を明らかにして部下に仕事を任せれば、人は育ち、且つ、ご自身は更に上位の仕事にシフトでき、事業の拡大が図れます。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2504&fwType=amb

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  • 22Apr
    • 『感即動』

      『感即動』  人間は感じる動物です。 感じたら即、行動することが大切です。 引き受けた仕事はすぐに取り掛かると、信用され、仕事の成果も出ます。 企業におけるクレーム処理は良い例です。 仕事に対して即時処理の癖をつけると、仕事の効率、効果も上がります。 仕事の出来る人は即時処理の出来る人です。 まず行動です。 行動渋滞を起こさないで、「感即動」の実践をしましょう。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2500&fwType=amb

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  • 19Apr
    • 『お役に立つ』  

      『お役に立つ』  経営資源には、ヒト・モノ・カネ・時間・情報がありますが、特にヒトはその筆頭であり、また企業にとって財産です。 しかし、一方で人件費は最大のコストとも言われます。 限られた時間の中で、いかに効率よく成果を上げるか、いかに会社に役立つか、お客様に役立つかがポイントです。財産である筈のヒトがコストになってしまってはいけません。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2496&fwType=amb

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    • 『優先順位』

      『優先順位』  次々と起こる緊急事態の処理に追われて毎日が終わっていないだろうか。 仕事には緊急課題と重要課題があります。 日々の仕事は必ず優先順位づけをし、それを厳守して取り組んでいかなければ、つい目先の緊急課題に追われてしまいます。 重要課題を引き延ばすと、全てが緊急課題になってしまいます。 重要なことは、重要課題を優先させる勇気と知恵です。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2492&fwType=amb

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    • 『幸せな一生』

      『幸せな一生』  幸せな一生を送るにはどうすれば良いか。 それは足元をきちんとすることです。 唯一総ての人に平等なのは時間です。 一日、一日の時間をどのように過ごすかがポイントになります。 働く時間、勉強する時間を多く取ることです。 毎日を一所懸命に働き、勉強すれば、自分の天職に出会います。 自分がこの世に生まれてきた存在の意義を自覚することで、幸せな人生となります。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2488&fwType=amb

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  • 16Apr
    • 『夢』

      『夢』  今日のような環境変化の激しい時代には、何を目的に経営して良いのか不明確になってしまう。 それにはまず、己の事業への夢・ロマンを、会社の未来の「あるべき姿」として明確に、鮮明にすることです。 会社の創成期はどんな会社も夢があり、その実現のために戦っていました。 会社の発展は社員教育と夢の共有をするかです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2480&fwType=amb

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  • 15Apr
    • 『問題発見』

      『問題発見』  ビジネスで大切なのは問題発見です。 ほんの少しの変化でも、なぜ?と疑問に思うことがスタートです。 現状の変化の中から、顕在部分・潜在部分・推測部分に分け、その要素・要因・原因・理由を明確にする。 問題解決の第一歩は問題発見です。 また、お客様・現場は常に情報を発信しています。 いかに精確に把握するかです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2476&fwType=amb

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  • 12Apr
    • 『坐禅』

      『坐禅』  坐禅をすることによって、自分自身の大きな潜在能力が明らかになります。坐禅は姿勢を正し、息を吐くことで身と心を一つにする訓練をすることです。自身の心と体が、本来の機能を発揮できるようにするのです。最大の恩恵は、1日20分の坐禅で得られた心のやすらぎと落ち着きは、悩みや不安から開放され、自分の命が輝き、毎日を生き生きと生きることです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2471&fwType=amb&blog=5233

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    • 『コストダウン』

      『コストダウン』  徹底したコストダウンをしているのに、さらに値引きの圧力がかかる。 「これ以上はムリ」と思えることでも、数年後を振り返ればクリアー出来ていることも少なくない。 改善の三要素は「やめる」「へらす」「(やり方を)変える」です。 キーワードは「もっと速くできないか・もっと楽にできないか・もっと安くできないか」です。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2465&fwType=amb

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  • 10Apr
    • 『時間で成果』

      『時間で成果』  リーダーは、与えられた時間で成果をあげるプロフェッショナルです。 また、リーダーとは、他人の時間を使って組織の目的を実現する人です。 従って、部下や協力企業の時間と貢献を管理でき、協力をしてもらわなければなりません。 そのためには、まず自らの時間の使い方を研究し、タイム・マネージメントに強い関心を持ち続けましょう。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2461&fwType=amb

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  • 09Apr
    • 『強み』

      『強み』  あなたは自分の強みを知っていますか。 強みとは優位特性です。 よく自分にはあまり強みがないという人がいますが、そんなことはありません。 例えば、「声が大きい」「笑顔」「行動力がある」「親切」「PCに強い」 ちょっとした自分の強みを把握し、それを更に訓練して育てていけばいいのです。 小さな強みが自信になり、更に大きな成長につながります。 当たり前のことを真剣にやりましょう。 総て足元に宝物があります。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2457&fwType=amb&blog=5233

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    • 『Plan Do Seeのサイクルを回す』

      『Plan Do Seeのサイクルを回す』  マネジメントの基本は、Plan (計画)Do (実施)See(統制・調整)です。 経営とは「あるべき姿・ありたい姿・あらねばならない姿」を明確にする。 1)経営方針に基づいて、2)目標をつくり、3)業務を割り当て、4)業務を遂行することです。 そして、これらを具体的な行動に移し、結果を出すのが管理者の仕事です。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2453&fwType=amb&blog=5233

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    • 『革新の連続』

      『革新の連続』  無理なことを無理と思わず、当たり前のようにやり遂げる集団を創ろう。 優良企業は必ずこういう集団になっている。 経営とは革新の連続です。 一見、非常識と思われる目標を設定し、全員で挑戦する企業文化を創りましょう。 我々はすぐに限界を決め、これ以上は無理だと考えてしまいます。 限界を超えていくために、変化し続けることが重要です。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2449&fwType=amb&blog=5233

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    • 『評価』

      『評価』  社会人は自己評価が原則です。 一所懸命仕事をし、一定の成果もあげている、上司からの評価も高い。 にもかかわらず、毎日なぜか疲れる。 あなたにもこんな経験はありませんか。 この不幸せな状況を生み出す原因は、「人の評価を気にし、その為に自分の成果をあげよう」という、間違った考え方が背景にあるからです。 野球においても、監督が変われば求められる選手も変わります。 他人の評価を気にするのではなく、あなたの評価は、あなた自身が決めることです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2445&fwType=amb&blog=5233

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    • 『起業家』

      『起業家』  1800年頃「起業家」という言葉をつくりだしたフランスの経済学者J・B・セイは、こう言っている。 「生産性の低い分野から生産性の高い分野に経営資源をシフトさせるのが起業家である」 我々は経営を複雑にしすぎているようだ。 物事を単純化して考えると良い。 経営とはもともと単純なことを深く考えることです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2441&fwType=amb&blog=5233

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    • 『本日開店』

      『本日開店』  “仕事は無数に創造できる”。 「それは私の仕事じゃない」の意識では会社は衰退する。 毎日必ず新しい行動を起すと、新しい役割に気づく。 創業間もない会社は人が少なく、仕入れ、生産、営業、配送、集金…と1人何役もの仕事をこなすことが当たり前になっている。 起業家精神とは、本日開店の気持ちを持ち続けることです。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2437&fwType=amb&blog=5233

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    • 『早起き』

      『早起き』  私は5時起きを実践し、又、推奨もしています。 「早起き」は、一日にコントロールされるのではなく、あなたが一日をコントロールできるからです。 一流の人の唯一の共通点といえば「早起き」です。 朝の10分は夜の時間の何倍もの効果があります。 さあ早起きの習慣を身に付けましょう。 早起きの習慣を身に付けるには、時間と努力と忍耐が必要ですが、あなたの人生が更に素晴らしいものにします。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2431&fwType=amb

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    • 『経営計画』

      『経営計画』  経営計画とは、  (1)経営理念・経営哲学「目的」「目標」「手段・方法」を具体化する。  (2)3年間の戦略目標を明確にし企業経営の「節づくり」を考える。  (3)会社の「あるべき姿」「コンセプト」を具体化する。 経営計画で自社の経営の節づくりをしましょう。 竹は節があるから強いのだ。 節を重ねていくのが強い企業です。  詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2424&fwType=amb

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    • 『独自性』

      『独自性』  すべての仕事で70点を取る器用な部下と、唯一つ95点の得意技を持つ部下のどちらか一人だけを選べと言われたら、一芸に秀でた人材をとる。 なぜなら、その彼は他の人に代え難いからだ。  後者の人材は、日頃の業務全般で平均点を割り出すと50点にも満たないかもしれない。ただし、あることに関してはずば抜けた能力を持っていることだけは確かである。   詳しくは http://keiei-zen.com/73054/?p=2420&fwType=amb&blog=5233

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