■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.4 第１章 経営コンサルタントは何をしてくれるか
～ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ～
経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。
このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。
新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。世界中の先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。
第１章 経営コンサルタントは何をしてくれるか
経営コンサルタントという職業があることは知っているが、果たして経営コンサルタントというのは何をしてくれる人なのでしょうか？
第一章では、これまでに経営コンサルタントを利用したことがない経営者・管理職向けにわかりやすく解説いたしました。一方で、すでに経営コンサルタントを利用しているがなかなか成果が上がらない経営者・管理職もいると思います。その様な人達の多くが経営コンサルタントの利用方法を間違えているからです。
ここでは失敗しない経営コンサルタントの利用方法について考えてみましょう。主に、下記の内容を独断と偏見でもってご紹介します。
■ 使いこなせなくて経営者といえるか
■ コンサルタントを使う目的をはっきりしよう
■ 経営体別にみたコンサルタントの分類
■ タイプ別にみたコンサルタントの分類
■ コンサルタントを利用する企業側のメリット
■ 目指すは経営資源の良質化
＜続く＞ 次回掲載をお楽しみに
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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】