■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】２８社員研修で人財を効果的に育てる

■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】２８社員研修で人財を効果的に育てる

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。世界中の先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。

■３－２　お金をかけすぎない効果的なカリキュラムづくり１　28回

　研修には、OJTとオフJTの方法があることはよく知られています。

オフJTとは、Off the Job Trainingの略で、社員研修というとこちらをイメージする人が多いでしょう。

業務に直接携わらない時間帯に、研修講師から、研修室で座講を受けたり、ロールプレイングなどの演習を行う方法です。

情報の収集、知識の習得や基本動作を学ぶには、最適な方法といえます。

それに対して、OJTはOn the Job Trainingの略で、業務を通じた教育です。

　ところが、研修コンセプトや体系がきちんとできていないと、年度経営方針やOJTとオフJTがバラバラで、投資対効果が上がらないという問題を抱えている企業が多く、「社員研修は金食い虫」と決めつけられることすらあります。

　ＯＪＴとOff-ＪＴは、いずれが良くて、いずれが劣るという問題ではありません。

ＯＪＴは、実務に直結していて、管理職や先輩等でその実務に通じた人が先生になります。

「技は盗むモノ」と考えて教えないことを主張する昔気質の管理職やベテラン社員もいるので注意が必要です。

【注】

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　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

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　何万人ものコンサルタントの中から最適な先生を探すのは至難の業です。その様な経営者・管理職の悩みに少しでもお役に立てればと言う気持ちでまとめてみました。