■■【経営コンサルタントの使い方】 ＰＤＣＡを鵜呑みにしない No.32
～ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ～
■３－４ 経営コンサルタントは独自性を重視する１ 通算32回
発展的Ｐ－Ｄ－Ｃの話をすると「今更Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａでもあるまい」と莫迦にする人が多いのですが、「当たり前のことを当たり前にできる」ように変革を進めていくのが管理職の仕事であり、それを徹底して、部下が当たり前のことを当たり前にできるようにしてゆくことが管理職の管理と考えています。
また、最近はＰ－Ｄ－Ｃ－Ａというように言い換えられていますが、ふるくはPlan－Do－Seeと言われてきました。
しかし、さらに突き詰めて考えてみるとPlanをたてると言っても、いきなりたてることができるわけではなく、PlanをたてるためのＰ－Ｄ－Ｓが必要です。
すなわち持続的な管理業務におけるデミングサイクルは、「Ｐ－Ｄ－Ｃ」＋「Ｓ／Ａ」という形にし、Ｐ－Ｄ－Ｃの各段階で実行計画Schedulingを立て、調整Adjustingをすべきで、それを既述の発展的Ｐ－Ｄ－Ｃに結合して管理を行える企業作りが必要です。
デミングサイクルのように、一般的に当然と思われるようなことでも、それが実情に即さなければそのまま形だけを導入するのではなく、独自の考えをもって企業支援をするのです。
＜続く＞ 次回掲載をお楽しみに
【 注 】
弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。
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発展的Ｐ－Ｄ－Ｃの話をすると「今更Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａでもあるまい」と莫迦にする人が多いのですが、「当たり前のことを当たり前にできる」ように変革を進めていくのが管理職の仕事であり、それを徹底して、部下が当たり前のことを当たり前にできるようにしてゆくことが管理職の管理と考えています。
また、最近はＰ－Ｄ－Ｃ－Ａというように言い換えられていますが、ふるくはPlan－Do－Seeと言われてきました。
しかし、さらに突き詰めて考えてみるとPlanをたてると言っても、いきなりたてることができるわけではなく、PlanをたてるためのＰ－Ｄ－Ｓが必要です。
すなわち持続的な管理業務におけるデミングサイクルは、「Ｐ－Ｄ－Ｃ」＋「Ｓ／Ａ」という形にし、Ｐ－Ｄ－Ｃの各段階で実行計画Schedulingを立て、調整Adjustingをすべきで、それを既述の発展的Ｐ－Ｄ－Ｃに結合して管理を行える企業作りが必要です。
デミングサイクルのように、一般的に当然と思われるようなことでも、それが実情に即さなければそのまま形だけを導入するのではなく、独自の考えをもって企業支援をするのです。
＜続く＞ 次回掲載をお楽しみに
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