次へ次へ次へ

さて、戦闘再開。

いよいよ新年度本番。

生保もそろそろ結果を出さないといけません。

旧年度は無事某生保会社で最上級ランクをゲット出来ました。

狙って取ったわけですから、それは素晴らしい成果です。

しかし、仕事の難しさはその継続性にあります。

その成果は評価するべきだし喜ぶべきですが、その余韻に浸っている余裕はありません。

次、次、次ですよ。

そして、損保は旧年度の敗北を本年度倍返しするためにもこの3ヶ月が勝負。

その手段としてのコンテストを是非成功させましょう。

その成功は、すなわち3ヶ月間の一般計大勝利に必ずつながる事ですから。

逆に、コンテスト失敗は、3ヶ月敗北に、ひいてはこの１年敗北にもつながる事です。

この3ヶ月の成績で保険会社と対話しないといけない事もあるしね。

結果、結果、結果と口うるさいかもしれません。

しかし、更に重要なのは過程。

ストーリーにある過程が結果に繋がるのです。

その為に新しい管理手法をスタートさせます。

副社長に依頼して作成してもらいましたが、より細かい行動共有をする事によって成功事例、失敗事例を表面化させる。

又、共有スケジュールの元でお役立ち情報の提供を基本作業として身につけてもらう。

こんな大まかな目的で始めます。

最初は慣れないかもしれませんが、きっちり履行する事によって良い事をお互い喜び合い、失敗を分析しあい、毎日毎日を意義のあるものにしていきましょう！！