仕事の質を変えよう。
会社の構造上の問題から恒常的な増収というものは
なかなか難しいものでした（結果と僕が考えていた増収数字に乖離があるだけで
実際は増収していますから、ご安心を）。
この構造上の問題を即解決させることは困難であるゆえに、
少しずつ少しずつ改善の手を打ってきましたが、ここにきて
何とか目処がついた感じがします。
直ぐに結果は出なくても繰り返し繰り返し、行動した結果です。
これからも、まだまだ動きます。
さて、目処が形になるまでに見込んでいる期間は2年。
今から2年後を想像するとワクワクしますが、その基盤を確立する
ために、いつも言ってる勝負期間は2014年3月までの残り1年。
そこで、自らの仕事の質を変え、皆の仕事の質を変える。
思い立ったら即行動なので、今週初めから実践しています。
今日の定例勉強会では、皆の仕事の質を変えることを目的としました。
分かる人には分かりますが、力を数字で表すと、
１ ： 0.5 ： 0.5 合計2のイメージかな。
これを1年後には １ ： １ ： １ ： 0.5 ： 0.5 の合計4にもっていく。
サービスオフィス部を入れると、１ : １ : １ : 0.5 : 0.5 : １ : １ : １ の ７。
ここまでにしよう。
話は戻りますが、仕事の質を変えなきゃならないことを痛感したはず。
こんな時間を僕の職責として、大部分を費やします。これが僕の仕事の質の変化。
皆、チェンジ！