Talent Management

今日は授業の合間に先日登録したIE/FT Executive Insight イベントに参加して来た。 これは大手企業のSenior Executiveによる講演なのだが、今回はTalent Managementがトピックとなっており、興味大。 講演者はPrudential plc の Laurence Barrett, Director of Group Resourcing and Development。彼の仕事は「人」という企業の最大のリソースに対し、トップマネジメントにその器に合った人材がいない、育たないというリスクをミティゲートする事。 従って、対象はマスの授業員ではなく、将来を担うポテンシャルを持っていると評価された一握りのトップ人材。そういった意味では個人的にすごく興味のある広義の人材の有効活用とは少し観点が違うトピックではあった。 主な内容としては １）人材評価は基本的にはパフォマンス重視 ２）器の定義としてはレベルを１～７に分け、その器があるかどうかを面談を通じて評価していき、そのポジションにはまだ早熟かどうかを見分けて行く 　　レベル１　単純なタスクの処理が出来る 　　レベル２　タスク郡を直線（フロー）としてみてEfficiencyを求められる 　　　　　　　　例）外科医、Manufacturer 　　レベル３　戦略の実行、executionが可能、かつ、そこにeffectivenessがある 　　　　　　　　例）Senior Manager 　　レベル４　将来の事業戦略を描ける 　　　　　　　　例）Senior Executive（現場叩き上げの執行役員系） 　　レベル５　企業の可能性や目指す姿を見いだせる 　　　　　　　　例）CEO（L４の執行役員を統括、リード） 　　レベル６,7 新しい価値の創造 　　　　　　　　例）起業家に近い 実践するにはSubjectiveな部分も多いため、難しいという点は否めないが、 マネジメント人材の適材適所をなるべく論理的に捉えようとしている努力や、 人材の流出、ミス配置を大きなリスクとして捉え、体系的に対処しようとしている 姿勢は日本の多くの大手企業に必要な姿勢ではなかろうか？ 派閥や出来レースのトップ人材選出は企業を蝕む。 Talent Management の導入につき、Prudentialは成功しているとの事だったが、 その一つのsuccess factorとなったのは、このシステム/体系をコンサルに頼らず 自前で生み出した事が上げられる。 前職の某大手邦銀は何でもかんでもコンサル頼みで、現場を一番理解 している行員の意見や発想、改善案を無視していたように思われる。 　 最後に、一般論として人事の大きな役割は、Who I am, What I want to do, What company needsの三つの要素が交わる従業員人口の増加であると思う。

スペイン入り

9月からスペイン入り、歩き回り2週間で家探しをした後、9月15日よりスペイン語のクラス開始。
思う様に上達はしないものの、少しずつ単語が増え、つたないながら会話をしていると
スペイン生活もより楽しく過ごせる。

家は学校から徒歩15－20分ほどの場所にあるProsperidadに確定。
スーパーが多く、老人も多い町ですが、静かで生活しやすい場所。
部屋は日当りにこだわり、スペインらしさにこだわった結果、
ペントハウスのテラス付き、色は黄色と青色でまとまった家具付き。
大家はマドリッドにレストランを3軒経営している事業家。
しかし、あまりうまく行っていない模様で、資金繰りに苦労している。。。

スペインは何よりもビール（一本25セント位から）とワイン（一本80セント位から）が安い。
。。。コーラより安い！
そしてうまい！旨い！美味い！
タパス料理も郷土料理もおいしく、わずか2ヶ月弱の滞在ですがスペイン、かなり気に入る。
先週スペイン北部に旅行に行ったけど、でかいフォアグラがなんと3.2ユーロ！
とろけてきました。

だいぶ間が空いたけど、備忘録がてら、少しずつ出来事や考えた事をアップしよ。

MBA

かおご無沙汰です。




今日はＫより。



つい昨日、スペインのＩＥ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ＳｃｈｏｏｌよりＭＢＡの合格通知をいただきました。




スペインはＲｉｏｊａをはじめ、美味しいワイン、、、特に赤…がいっぱい♪♪♪




そんな折、ワインの本場フランスのＨＥＣからもお誘いが、、、




フランスのワインを選ぶか、スペインのワインを選ぶか悩んでおりますかお




Ｋ