熱を伝えること

今日、後輩と飲みに行きました。一番感じたことは、熱を伝えることは大事だということ。
ロジカルに伝えることは、当然大事。だけれども、諭すばかりが全てではなく、ロジックを越えて熱を伝えることもすごく大事だと感じた。仕事もアメフトもやっぱり人と共にするという意味では、一緒。

会社とは？

送別会に際して、会社とは何だろうかと考えさせられました。
えてして上司にたいして受けのいい人はいいポジションにつき、そうでない人は厳しい現実が待っている。
上に伝わらない文句は言っても無駄だとは思う。
しかしながら聞く耳を持たない(持てなかったか？)上司には何の変化もなく、真っ当なことを言っている部下が代わる。
はたしてそのような企業でマーケットを変えることができるのか？
単に耳に痛くない事を言っている、あるいは恵まれたマーケットで大きな数字を作れている人が評価されているだけの組織では変化は生み出せないのではないか。
最近『言動の不一致』を感じる。

少なくとも自分はちゃんとしていかないといけないと感じています。

ワールドビジネスサテライト

表題のニュースで、コロプラなどの位置情報ゲームと旅行をつなげる取組が流れていました。
旅に出るきっかけが多様化するのは素晴らしいことだと思います。
ただ一方で、観光地はその多様化するきっかけに見合った換金手段(商品・サービス)をどんどん開発していかなくてはならないし、
スピード・パワーを鑑みると、自社開発だけでなく提携・協業を他社と進めることを検討しなくちゃいけないんだろう。
結局、そういうフットワークが軽い観光地が勝つんだと思います。
この件もそうですか、最近つとに感じるのはやっぱりスピードが大事ということ。
八割の精度でも、ＰＤＣＡを期限決めて回したほうが知見もたまるし、評価がちゃんとできる。
弊社も会議検討が長すぎるのでもっとスピードをあげてイロイロとやっていかなくては。