人に仕事を任せたら、
思ったような結果にならなかった。
「自分でやってたら、
こんなことになってないのに」
そう思ったことがある人へ。
2024年の1月、
僕はこう書きました。
自分でやってたらこんなことになってないのに！
と思えたら
それは経営者として成長のチャンスだと
思えるようになってからは
人生がより楽しくなり始めた。
【イライラが、チャンスに変わる】
人に任せて
うまくいかないとき、
最初はやっぱりイライラするんですよね。
自分ならもっと早くできた。
自分ならこんなミスはしない。
でも、
そこで自分が手を出してしまうと、
ずっと自分しか
仕事を回せない状態が続く。
だから、
そのイライラを
「仕組みを良くするチャンス」
として受け止めるようにした。
それが、
楽しくなり始めたきっかけでした。
【プレイヤーとして出せるのは当たり前】
ポストの続きは、
こうでした。
「自分がプレイヤーやって売上出るのは当たり前。」
自分でやれば
できるのは、ある意味当然です。
自分が一番
その仕事を分かっているから。
大事なのは、
自分以外の人でも
同じ結果が出せるようにすること。
伝え方の話は、
十分な数字を出している編集者に、僕がテクニックの話をしなかった理由
でも書きました。
【鬼のフィードバックと献身】
最後は、
この一文でした。
「ついてきてくれるスタッフでも
同じ成果が出るように
鬼のフィードバックと献身を尽くす。」
鬼のフィードバック、
と書いていますが、
厳しくするのが目的ではないです。
同じ成果が出るように、
伝えるべきことはちゃんと伝える。
そして、
そのために自分の時間も使う。
この両方が
セットなんだと思っています。
【任せる前に決めておくこと】
任せてうまくいかないときは、
最初に
「どこまでできたら合格か」を
決めていなかったことが多い気がします。
自分の頭の中にある基準を、
言葉にして渡しておく。
それだけで、
任された人も
迷わずに進められる。
イライラする前に、
自分の伝え方を見直す。
そこから始めたいなと
思っています。
【任せる側の成長】
人に任せることは、
自分でやるより
ずっと難しい。
でも、
その難しさの中に
成長があるんだと思います。
今、
任せることに悩んでいる人がいたら、
そのモヤモヤは
前に進んでいる証拠かもしれません。
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僕がどんなふうに会社を運営しているのかは、本人としてここで答えています。
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