誰も見ていないので色々なことを書いてみようかと思います。
ウチの会社は創業40年。この地域でその業界では「あぁ」といわれるぐらいの『そこそこ』の会社です。
僕自信はは同業の業界大手シェア1位と2位の会社でサラリーマンを計7年を経験して帰ってきました。
ま、帰ってくるというか、『うつ』になってしまって。。
でも、心機一転がんばろうと社内改革に取り組みました。
始めはおそらく従業員も『あの2代目あほボン、何を始めるのだろう』と色々と試されました。
でも大手は大手。中小は中小。ウチの会社は中小の中でも弱小の部類。
大手の手法なんて通用するはずもありません。
それに気づいたのは最近でした。
会社が何のためにあるのか。それは大企業では『株主のため』でした。だから『お客様第一主義』で『利益』をあげ
『株主』に還元する。そのために会社は存在しています。
従業員は『利益』を上げることが第一の目標で、その利益からいかに自分の『給料』をたくさん頂けるか
それを考える。僕もそうでした。上場企業なんてつぶれない。だから今がよければ未来も明るいと。
その考えをウチでも導入しようとしました。
全然違います。中小企業は誰のためのものか。『株主』である社長のためのものか？
そうではないのです。中小企業は『従業員』のものなのです。それに気がつきませんでした。
会社は従業員のために、従業員は家族のために働くのです。
給料は現在の生活を維持するためのもの、利益は未来の会社つまりは従業員の生活を維持するための
蓄えなのです。
給料が多いのがいいのか、未来の生活が安定しているのがいいのか、
どちらも大事なのです。そのバランスをとるのが経営者なのだと思いました。
大企業を選ぶならば、給料の高い会社を選びなさい。
中小企業を選ぶならば、その理念に共感する会社を選びなさい。
だって、我々は「一生」働くのですから。
しんどいことも楽しいことも納得して働く。それが重要なのだと思いました。
給料がたくさん欲しいなら、他の会社に行きなさい。従業員にそう言ってやろうと思います。
だからって給料を減らすわけではありません。
ウチの会社の目指すべき道は何か。
それは『偉大なる中小企業』を目指すのだと思いました。
大手ではないからと引け目に感じる必要は無いのです。だって、日本経済はそのほとんどが中小企業に
支えられているのです。
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