生産管理と購買は組織的に独立分離すべきであろうと思う。独立というのはそれぞれに長が居て関係性が対等という意味で。購買は材料の調達リードタイムを提示し、生産管理はそれと製造リードタイムを合わせ検討して生産計画を立てる。一旦立てた生産計画を守るべく購買は材料を集める。集まらなければ購買と生産管理は計画の修正を議論しなければならない。それでは同じグループの中に入れておけば良いではないかと言う意見はあろうが、同じ枠に入れると、議論が担当者レベルのグダグダになりがち。出来ること出来ないことを整理した上でより上位の判断（生産計画を変更する承認）を仰ぐ為の議論を行いたい。