とてももったいない”退職理由の説明”
退職理由の説明で
どんでん返しが起こってしまいました。
”会社の考え方に疑問を持ち、考え方が違うと思ったから”
退職しましたという返答をされ
その理由として
理不尽な決定をした経営陣が
それを下に押し付けるような考え方に賛同できなかった
というものが出てきました。
★このやり取りはいったいどうなったのでしょうか?
結果は
選考をお見送りにさせて頂きたいというものでした。
とても感じよく進んでて
人事部長も
関連部門の役員へ
進めたいという思いが出てくるという
とてもいい面接が進んでいきました。
ところが
終わりに差し掛かったところで
退職理由を簡単にお聞きされようとして
投げかけられたところ
文頭のような
返事が返ってきたのです。
この方の
人間性の
全てが
経営に反抗するのではない・・・
はず・・・
なのに
この一言が
取締役人事部長には
響きました。
経営にしたがってもらいながら
みんなでいい思いができるよう
一緒になって頑張って行きたいと考えている会社ですから
ただ
自分の個人的考え方と
合わないから
それに反抗する方であれば
”同じ釜の飯”
を食べれらない!
ということになります。
本人は
そこまで
頑固でヘンコな人ではないのに
失敗の一言でした。
言葉は大切に使わないと
せっかくのいい関係の始まりを
無にしてしまいますね。
人の振り見て
我が振り治そう!
ですよね!
私も気をつけます。
どんでん返しが起こってしまいました。
”会社の考え方に疑問を持ち、考え方が違うと思ったから”
退職しましたという返答をされ
その理由として
理不尽な決定をした経営陣が
それを下に押し付けるような考え方に賛同できなかった
というものが出てきました。
★このやり取りはいったいどうなったのでしょうか?
結果は
選考をお見送りにさせて頂きたいというものでした。
とても感じよく進んでて
人事部長も
関連部門の役員へ
進めたいという思いが出てくるという
とてもいい面接が進んでいきました。
ところが
終わりに差し掛かったところで
退職理由を簡単にお聞きされようとして
投げかけられたところ
文頭のような
返事が返ってきたのです。
この方の
人間性の
全てが
経営に反抗するのではない・・・
はず・・・
なのに
この一言が
取締役人事部長には
響きました。
経営にしたがってもらいながら
みんなでいい思いができるよう
一緒になって頑張って行きたいと考えている会社ですから
ただ
自分の個人的考え方と
合わないから
それに反抗する方であれば
”同じ釜の飯”
を食べれらない!
ということになります。
本人は
そこまで
頑固でヘンコな人ではないのに
失敗の一言でした。
言葉は大切に使わないと
せっかくのいい関係の始まりを
無にしてしまいますね。
人の振り見て
我が振り治そう!
ですよね!
私も気をつけます。